民营企业人才流失的成因及治理.pdfVIP

2004年第3期 企业经济 NO·3，2004 ECoNoMY serialNo·283 总第283期ENTERP砒SE 民营企业人才流失的成因及治理 陈虎，江景丽 (重庆工学院，重庆400050) [摘 要]我国加入wT0后，人才的重要作用再次被提到一个新的高度，相应的人才争夺战也随之加剧。在 这种形势下，民营企业也出现了人才大量流失现象，怎样吸引并留住人才成为困扰民营企业的一 大难题。企业应从自身角度出发，对人才流失的原因进行分析并采取相应的治理对策。 【关键词]民营企业；人才流失；用人环境 【文献标识码]A 【文章编号】1006—5024(2004)03—0148—02 [中图分类号]F272．92 经过20多年的发展，我国民营企业已具有相当规模和 中只有36．3％的人在进入企业时与雇主签订了劳动合同， 实力，民营企业发展保持着强劲的发展势头。然而，也存在一 32％的人有过口头协议，其余的人既无文字合同，又无口头 些问题，比如市场准入条件的限制，融资渠道的限制等，而更 协议；另一方面，劳动合同内容过于简单、粗糙，很不规范。据 严重的则是企业人才大量流失。据王立平等对中关村科技园 调查，民营企业中只有33．8％的合同中对发生工伤后的工资 区50家企业进行的调查结果显示，在民营企业中，人才的总 发放、医疗、抚恤作了规定。合同不完备，使雇工权益不明确， 流失率最高的为28％，最高的主动辞职率为18％，远高于有 一旦发生争议，雇工就处于不利的弱势地位。 关专家测算的优秀企业的人才流动率应在15％左右为宜的 没有劳动保障。劳动保障应当包括养老、失业、医疗、工 标准。而且，考虑到这些被调查企业都是具有一定规模的优 伤等几个部分。由于许多民营企业将劳动保障看成企业负 势企业，我们有理由相信民营企业总体人才流失率将更高。 担，使得目前许多民营企业员工几乎都没有享受到这方面的 人才流失的一个严重后果就是不仅给企业带来巨额的直接 保障。劳动保障制度不健全，员工存有后顾之忧。 和间接的人才流失成本，而且还可能使企业在以人才竞争为 辞退员工的随意性大。由于一些企业老板自身素质不 主的市场竞争中丧失竞争力，并最终败下阵来。因此，民营企 高，对人才的重要作用没有认清，对人才不重视，认为他们即 业人才流失问题必须提上议事日程。 使职位再高也只是打工仔，于是，一不如意就以“炒鱿鱼”相 威胁，在员工辞退上显得十分随意。 一、当前民营企业人才流失的成因 另外，一些企业主仍坚持创业初期的那一套独裁加强制 民营企业人才流失是多种因素综合作用的结果。社会信 的管理模式，经常侵犯员工人身权利，如体罚、人格侮辱等， 用机制缺失，劳动力市场不成熟，国家相关政策和法律约束 这些都使得员工不可能具有安全的雇佣感。 机制不健全，跨国公司的大量涌入和国企的逐步复兴，以及 2．企业缺乏良好的用人环境 员工自身不成熟等都对民营企业人才流失起作推波助澜的 我国民营企业在创业初期大多采用家族式管理模式，而 作用。而这些仅是来自企业外部的原因，对企业来说是无法 就家族式企业而言，一般都缺乏良好的用人环境，外来人才 解决的。因此，我们只能从企业自身找原因，而具体来看，企 要受到各方面的限制。在人才选拔方面，家族式企业的管理 业自身原因可以归结于以下几方面。