如何评价联想的集中化战略和多样化战略.docVIP

1如何评价联想的集中化战略和多样化战略？ 2001年后联想集团在经营上遇到了巨大的困难，困境让联想进退为难，单一的PC销售成为了羁绊联想发展的最主要的因素。PC销售在二十一世纪开始之际迅速发展，各个品牌抢占市场，产生价格战，压缩售价，利润降低。所以联想从2001年开始进行多样化战略，随后联想也慢慢从差异化战略向专业化转变，为了继续占领PC市场，继续成为该市场的领头羊，这是后话。 杨庆元曾说：“联想不应该只是一家产品型公司，我们希望已成为一家以服务带动产品销售的公司，这就要求我们从产品到服务转型。”随即拓展成五大部分1、消费IT服务2、企业IT服务3、手持设备业务4、信息运营业务5、合同制造业务.. 联想实行多元化的战略，也就是新产品和新市场，多元化指企业进入与现有产品和市场不同的领域，当现有产品和市场不存在期望的增长空间时，企业就会考虑多元化战略，联想做到了及时的调整自己的战略，从而取得了成功。 ????? 联想的集中化战略也取得了一定好的效果，联想的业务集中化能够以高效率、更好的效果为某一窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手们，波特认为这样的结果，是公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差别化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。 ? 2如何理解联想的“贸工挤”模式？你认为未来这一模式还能适合联想的发展吗？ 贸工技----简单的说：贸易（外贸---流通环节）-工厂（生产环节）---技术研究（科研环节）。我认为这一“贸工技”模式不再适合联想的发展了，因为现在的想已经不再是以前那个主要靠技术服务和贸易周转的公司了，经过联想的不断发展壮大，明确自己的位置，并购并了IBM取得了成果。 一个企业是以技术优先还是以贸易优先，完全要看这个企业自身的情况，而不存在什么“应该”或“必须”。看看国外的DELL电脑，它没有INTEL的芯片技术，也没有微软的操作系统核心技术，但它还是做的不错。它做啥呢？也不过就是电脑组装而已，但它成本控制的好、物流又比较有效率，所以还挺赚钱。你说DELL是技术优先还是贸易优先？其实技术和贸易是不应该这么比的，这是与企业的发展战略密切相关的。 ?“联想应该一直走技术的道路，是因为“汉卡作为拳头产品，所以带动了整个营销”。这句话又让人无话可说。首先，进入某个领域到底因为什么与进入这个领域后是否取得成功没有逻辑上的联系；其次，即使IBM、NOKIA，业务转型也是很正常的，为什么联想就要一直搞技术；第三，汉卡其实就是特定历史时期的特定产品，在那之后还有什么样的板卡级产品是给过中国很大机会的，这么严格地要求联想一直能有技术上的所谓拳头产品是不合理的，况且，汉卡真的能算个高技术产品吗？第四，如果当时计算所真的有很适合进行商业转化的技术成果，为什么没转化呢？这恐怕真正要事实说话了吧，到底有还是没有，为什么没转化？这不是简单的抱怨两句然后扣个帽子就能解决的。别说联想了，即使是IBM，也有很多专利和科研成果没有转化成商业应用 如今的联想面对全新的机遇和挑战，都能积极应对，主动求变，对未来战略进行了规划，相信联想的明天会更美好的。 3联想国际化面临的主要挑战是什么？ 全球化的挑战在当今时代是越来越严峻，联想并没有把目光仅仅局限于国内，收购IBM PC是联想近几年最大的决定，收购IBM让联想成为了国际PC市场上的一个重要的竞争对手。当然收购了IBM后紧接着面临的就是比国内市场更为严峻的竞争挑战，世界PC市场上中国的品牌还是无法掌握主动，主要是因为中国的企业无法真正研发拥有世界顶级的计算机程序或者计算机配件，核心技术的无法掌握成为了阻碍中国和联想PC发展的重要因素。下面是关于联想收购IBM PC之后带来了一系列的变化。 在并购IBM PC业务之后，联想已经成为一家全球性PC厂商，目前，联想约60%销售额来自中国以外的其他市场，但是由于文化的差异，在联想的国际化征程中仍面临着众多挑战。 ?据联想多名高管透露，收购IBM PC业务之初，文化碰撞和权力之争几乎破坏了联想的国际化战略。而如今，联想又面临着两大重要市场美国和欧洲经济低迷的影响。收购IBM PC之前，联想实行军事化管理，员工开会迟到，必须罚站1分钟。同时，联想官方语言也改为英语。但是，两家企业的文化冲突依然存在。在召开电话会议时，美国员工总是占着电话线说个不停，然后又会质问中国员工，你们怎么不给些建议呢? ?在供应链方面，从合并一开始就是个问题。戴尔等PC厂商发货只需几天，而联想却需要几周甚至几个月。 ? 4你如何评价联想的创始人柳传志在联想发展过程中的地位和作用？ 柳传志，江苏镇江人。1966年毕业于西安军事电讯工程学院（现西安电子科技大学前身），高级工程师，联想公司创始人之一，现任联想控股有限公司总裁，联想集团有限公司董事局主席，中华全国工商业联合会副