当前企业人力资源管理中存在的问题及对策.pdfVIP

维普资讯 2008 NO 0b ScienceandTechnologyConsul而 百丽 两 财 经 论 坛 当前企业人力资源管理中存在的问题及对策 张建峰 (义煤集团职教中心) 摘 要：国有企业人 力资源管理还处在起步阶段 ，由于种种原因，实际工作中还存在不少问题，与国外发达企业人 力资源管理还有较大的 差距，在实践 中还亟待完善。本文就几个 问题作初 步的探讨。 关键词：国有企业 人 力资源 中图分类号：F0 文献标识码：A 文章编号：l674—098x(2008)02(b)一0l3l--0l 1国有企业人力资源管理中存在的几个主 制不仅造成信息不畅，视野不宽，透明度差，渠 2．2解决国有企业人员考评问题的对策 要问题 道狭窄，难以全面、准确、客观地评价和使用 建立科学的考评指标体系。国企人员考 1．1关于国有企业人力资源开发中存在的问题 每一个同志，而且容易产生任人唯亲的弊端。 评中，应把定性考评和定量考评 ，贡献考评和 开发形式单一。培训、交流等是人力资 国有企业人员选用仍然主要靠领导相马 能力考评有机结合起来，建立起科学的考评指 源开发的可靠途径，我国国有企业在人力资源 制 。人才能否被发现和使用主要取决于是否 标体系、只有这样才能使国企人员考评的内容 开发上必须顺应转轨时期知识经济发展的潮 被领导者相中，这种被动状态遏制了广大人才 和标准可以进行统一，真正把国企人员素质， 流 ，在形式上有所创新 ，不应只局限干有限的 自我发现、自我评价、自我推荐、自我展示的 智能和工作实绩等方面结合起来进行综合分 几种开发手段。以培训为例，我国现有国有企 主动进取精神，从而造成了严重的人才资源闲 析，减少人员考评的主观影响，增加考评的客 业人员培训方式较为单调，各类培训班通常遵 置和浪费。能上不能下，能进不能出，既堵塞 观性，提高考评结果的准确性和科学性。 循讲授、讨论加活动的模式运作，缺乏必要的 才路，又影响事业发展。 切实提高各级国企领导对人员考评的重 实验、锻炼等其他科学的培训手段 ；培训过程 国有企业人员选用受论资排辈、迁就照 视程度。要依照规定对所有国有企业人员进 中忽视素质锻炼和能力提高的教育环节，更不 顾等传统观念和习惯势力的影响。很大程度 行全面考i平。将考评结果与使用挂钩 ，依据考 重视心理训练。由干培训形式枯燥单调，重理 上不是因事设职 ，因职择人，而是因人设岗，因 评结果按照有关规定对被考i平人员实施奖惩、 论不重实践，忽视国有企业人员的年龄、心理 人设事；国企人员的升迁主要不是以实绩为准 培训、辞退以及调整职务、级别和工资等。只 特征，造成培训低效。 绳 ，而是以领导人的主观评价为依据 ，这就很 有这样，才能使广大国企人员重视考评，真正 开发管理未科学化。企业未充分认识到 难做到客观和公正，从而造成良莠不分，甚至 发挥考评应有的作用。 人力资本投资有利干可持续发展战略的实现 ， 颠倒黑白，优劣错位，严重挫伤广大国企人员 全面提高考评者的素质。考评者必须具 未认i只人力资源开发投资在国有企业的重要 的积极性 。 有良好的思想品质、高度的负责精神、坚定的 意义。国有企业人力资源开发资金投入上 ，往 国有企业人员选用基本上仍在人治的轨 马克思主义立场、丰富的人事管理与行政管 往未进行合理性分析与评估 ，资金使用未做到 道上运行。缺乏法制化规范和科学操作程序。 理以及国有企业人力资源管理知识和稳定的 以节俭．实效为原则，未做到科学化。