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英语俱乐部研究报告 英语俱乐部的感知： 前言 英语俱乐部严格遵守国家的有关法律和学校的规章制度，遵守《社团管理委员会规定》。在全体在校学生中招收会员 本社团设有大部门，外联部、宣传部、组织部。这个部门在会长、的领导下，对会员实行制度化、规范化管理。 　　 本社团坚持民主集中制的原则，在组织活动中做到会员服从组织，少数服从多数，下级服从上级；各成员明确分工，团结互助，高效运作。 　　 本社团会长、、部长均要经过有关规定考核，择优提拔。部长对自己委员负责，会长、对本协社团负责。 　　 为利于活动的开展，本社团有外国留学生的加盟。本社团各部门的主要职责：：负责活动的策划以保证各项活动的顺利完成。 外联部：负责寻求战略合作伙伴，筹措赞助费用，同时与学校、学院的各个部门沟通联系，争取更有力的支持，营造和谐氛围。 宣传部：负责和活动的宣传，主动提出可行的宣传渠道；设计活动的传单海报，塑造对外的良好形象。 组织部：负责社团活动的具体组织联谊管理负责社团的财务收支管理，财务报表的填写；负责档案资料的管理工作；制定、修改《》（草案），提交全体大会表决。 　　内部成员的组织纪律：1、出席有关会议及活动时，不得无故迟到、缺席。如有要事，须事先向会议组织者请假； 　　2、必须在规定时间内完成任务，如无法完成须及时向上级报告，以采取最有效的方法完成任务； 　　3、内部成员组织每年选举一次，由会员全体大会投票决定； 　　4、社团全体成员大会每月召开一次，学习团委、社管委最新精神指示，总结社团发展情况，提出下一阶段战略目标。社团每个星期召开一次例会，交流工作情况，部署工作任务，每次会议须有记录；各部门内部会议每个星期召开一次，及时传达社团协会精神，贯彻落实社团的各项决议。 　　5、不认真完成工作或不称职，经批评教育仍不改正者，可由会长及内部成员组织决定罢免。对认真工作，为社团作出特别贡献者，可由会长及内部成员组织决定给予提升。 换届与选举每年举行一次全体大会，进行换届，本着“公平、公正、公开”的原则，发扬民主集中制，选举德才兼备的优秀会员担任各级干部。在换届选举前，社团将对各部门推荐的优秀会员进行专业培训，通过考核的会员方可具备参选资格。 　经费 　　第条 本社团经费来源：1、会员每年纳的会费10元；2、校外有关公司、企业的赞助。 　　第条 经费的管理：1、根据的相关文件要求负责本协会的财务管理工作2、每次活动后，须即整理财务收支情况并在公布后存档；3、外联部筹集资金期间产生的费用，社团给予适当的补贴。4、本社团所有经费，只能用于办公及日常事务中，并且要先得到会长的批准。经费开支全由发票或收据为依据，作为报账的证明材料。SWOT分析表 外部环境分析 （OT） 内部环境分析 （SW） 机会（Opportunity） 威胁（Threat） 日常生活和交流中对英语的需求越来越大 高校教育对英语的重视程度仍在加大 四六级英语证书已经成为每一个大学生必备的证书之一 许多学生学习欧美原生著作的兴趣日益浓厚，对奠定英语基础的需求日益迫切 社团会员日益增多，但是外教有限，开展活动难度增大 会员基础参差不齐，单一的口语交流不能满足会员的需求 （3）活动形式不够灵活，活动过于单一 优势（Strength）： （1）会员的参与热情高涨 （2）外教受到会员的一致好评 （3）分组活动，避免冷场 （4）参与会员人数多 （5）活动时间安排合理 优势机会策略（SO） 威胁策略（ST） 增强会员的凝聚力 充分调动会员的口语交流的热情 利用人数优势，开展更加独特的活动 差异化分组进行口语交流 开展多种形式的活动 增加外教的数量，或是延长活动的时间 劣势（Weakness）： （1）活动内容单一 （2）组织协调能力有待改进 （3）动员能力有待改进 （4）通知活动内容的时间太仓促，会员准备时间不足 劣势机会策略（WO） 增加更有吸引力的活动 打造精品活动或者特色活动 提前告知会员活动内容，给会员充足的时间来准备交流内容 劣势威胁策略（WT） 激发会员潜在的交流欲望 注重与会员的后续交流，了解会员的需求 与各个成员之间紧密交流，构建其核心竞争力