设备维护外包发电企业的竞争策略.pdfVIP

设备维护外包 发电企业的麓争策略 范体军，刘 刚，马海英 (华东理工大学工商经济学院，上海 200237) 摘要：从电力市场环境出发，在分析发电企业设备维护现状和网络信息技术的支持作用的基础上，提出 以业务外包理论作指导的设备维护外包是发电企业获得竞争优势的途径。通过设备维护外包，发电企业能 降低设备维护成本，精简机构，获得专业化服务能力和专注于核心竞争力的培育与发展。 关键词：设备维护；业务外包；发电企业；竞争优势 62 文献标识码：A 文章编号：1004—9649(2004)07—0058—03 中图分类号：TM 性垄断，实现竞价上网，建立一个充满竞争和选择 O引言 的电力系统运营环境，提高电力工业的整体经济 效益一]。发电企业要从电网中分离出来，成为独立的 法人实体，实行独立核算、自负盈亏，并作为电力市 业务外包(0utsourcing)是近10年来给企业带 来根本变化的源动力之一，也是许多世界级企业常 场竞争的主体，依靠价格与质量参与市场竞争。 采用的战略。其基本含义是将企业的业务外包给外 部的承包商或供应商，由他们来承担”’2J。业务外包 的产生是企业的经营观念转变的结果。进入21世纪 后，随着经济全球化和知识经济时代的到来，企业面 临的经营环境发生了深刻的变化。经济全球化使竞 顾客 技术 争越来越激烈，顾客的需求越来越苛刻，信息技术发 展越来越快，加上政治、经济、社会环境的巨大变化， 使整个市场需求的不确定性因素大大增加。传统的 企业管理模式受到巨大的冲击，促使企业不断转变 管理模式，从“大而全”、“小而全”的“纵向一体化”向 “横向一体化”进行转变，以适应从产品价格、质量、 图1 业务外包产生的背景 时间的竞争发展到基于服务和绿色制造的竞争的要 “竞价上网”环境加剧了发电企业间的竞争。作 求。而要达到这一目的，仅靠企业自身所拥有的资源 为发电侧经营主体的发电企业，为适应外部环境变 是远远不够的，企业自然会将资源延伸到企业以外 化，必须有效地配置、利用和整合可获得的有限资 的其他地方，借助其他企业的资源达到快速响应市 源，降低发电成本，提高电力供应的服务质量，增强 场需求的目的。于是，业务外包自然成为当前企业必 企业的竞争力。因此，电力市场环境是发电企业进行 然选择的一种竞争策略(如图l所示)。在我国实施 业务外包的外部驱动力。 “厂网分开”的今天，面对复杂多变的电力市场外在 压力和设备维护管理的内在要求，发电企业如何提 2设备维护管理模式的内在要求 升企业的竞争优势已成为备受关注的问题。 电力市场环境的深刻变化对现代发电企业提出 1 电力市场环境的外在压力 了新的要求。在“竞价上网”环境下，作为以电能为产 品的生产性企业，发电企业发电量的大小及其效益 当前正在进行的电力体制改革的总体思路是打 的好坏一方面取决于机组报价的竞争结果；另一方 破发电、输电、配电、售电一体化的传统结构和地区 面也取决于机组的可能出勤能力。机组报价的竞争 收稿日期：2003一12—17；修回日期：2004—05—09 基金项目：国家自然科学基金资助项目 熬 灞8 万方数据 力又取