县域民营企业人力资源管理与开发.pdfVIP

第26卷第4期 湖 南 城 市 学 院 学 报 Vr01．26No．4 2005年7月 JOURNALoFHUNANCITYUNIVERSITY 2005 July 县域民营企业人力资源管理与开发 邬海军 (中共沅江市委党校，湖南沅江413100) 摘要：人力资源开发和管理方面的问题束缚了县域民营企业的发展，民营企业自身必须重视人力资源 的开发与管理，建立科学的人力资源开发、使用、管理机制，从而使企业获得持续不断的发展动力。 关键词：县域民营企业；人力资源；开发管理途径 中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1672—1942(2005)04—0099—03 “人才是企业的第一资产，”人才是支撑民营企业发 业技术人才和农村剩余劳动力。但由于企业缺乏人才资源 展的关键，人才影响着企业的生存和发展。当前，束缚县 开发的整体、长远规划，没有形成科学的用人机制，加上 域民营企业的持续健康发展最核心的问题是人力资源的 人才资源市场发育不充分，有自己专门市场定位或网络专 开发与利用问题。民营企业持续发展，要想获得持久的竞 门人才的机构较少，民营企业与人才资源市场缺乏有效、 争优势，必须吸引、留住高素质的人才，必须重视人力资 便捷的沟通，招不来、用不上、留不住现象普遍。 源的开发与管理。 (四)加强了管理，但手段方式陈旧。县域民营企业 大多制定了严格的内部管理制度和考核评估办法，并把考 一、县域民营企业人力资源开发与管理现状 证与奖金、福利、淘汰挂钩。但在管理方式和手段上，表 (一)吸纳人才呈上升趋势，但人力资源存量不容乐 现出明显的“家族”特征和“家长式”特征，重要职位由 观。2002年民营企业就业人数占全社会就业总量的 家族成员把持，实行家族式管理，封闭了人才的引进，在 89．26％，民营企业吸纳专业技术人才占技术人才总数的 企业经济管理过程中，也常常以伦理规范代替经营行为规 范，因人设事，人与事配置的优化程度较低，缺乏顺畅的 20％左右，2002年民营企业人才数量比2000年增长近一 倍。经济发达地区这一比例更高，广东省从业人员中，民 内部沟通，分配机制僵化，使人才很难真正融入到企业管 营企业人才约占27,3％。但很多民营企业把人力资源看作 理中，仅靠“高薪”很难留住人才。同时企业自身育人的 是企业运作过程中的投入要素，注重的是人力资源作为投 投入和措施也太少，难以提升劳动力素质。 入要素对企业的产出和贡献价值，甚至还存在单方面的 二、县域民营企业人力资源开发与管理存在的问题及 “权利”和“恩赐”观念，同时对人才认识也存在误区， 原因 加剧了人才的流失和专业结构的不合理。 (二)提高了认识，但观念仍然比较落后。随着民营 (一)文化素质普遍偏低。县域民营企业由于自身成 企业发展的外部环境的日益改善和民营企业自身的发展 长的特殊性。民营企业家和民营企业从业人员普遍文化素 壮大，县域民营企业对人力资源的开发管理提出了更新更 质偏低。一是民营企业家文化素质亟待提高。据统计，1993 高的要求，很多企业已经认识到人力资源对企业发展的重 年民营企业家中大学毕业的比例为16．6％，研究生比例为 要作用，并进行了一些积极的探索，取得了明显进展，积