施工图交底与会审管理指引.docVIP

施工图交底会审管理指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 施工图交底与会审作业流程 适用范围 适用于本公司开发项目的施工图交底与会审工作。 控制目标与关键绩效指标 2.1. 控制目标 通过规范施工图交底与会审作业流程，以明确设计内容、技术要求和责任，明确为实现设计目标应注意的各项施工及保证措施；减少施工图的差错，确保工程质量和施工顺利进行，降低建设成本。 2.2. 绩效指标 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 调整后的图纸错误率 图纸调整对工程造价的影响 图纸调整完毕的及时性 图纸存在影响施工、销售的问题 主要涉及部门、人员及职责 研发设计部 在选定监理、施工单位后，负责发放图纸资料，并要求其进行图纸自查； 组织相关设计单位、监理单位、施工单位等参加施工图交底与会审会议； 重点落实影响工程造价、影响住户使用的图纸问题，并负责监督核查施工图的修改变动情况； 对施工单位提交的施工图会审纪要进行审核并报公司领导审批。 成本管理部 3.2.1参加图纸交底与会审会议，负责核查图纸修改造成的工程成本变动情况。 3.3 项目工程部 3.3.1参加图纸交底与会审会议，负责核查图纸是否满足现场施工的需要。 流程关键控制点 施工图交底与会审会议之前的图纸熟悉工作； 解决影响工程造价、影响住户使用的图纸问题； 施工图会审纪要的审核。 流程责任人 5.1. 研发设计部经理 支持文件 《施工图审查要点》 流程说明 步骤 说明 负责人 输出 1、施工图交底与会审会议说明 1.1施工图纸的交底会审工作是设计与施工阶段紧密衔接的工作； 1.2技术简单的工程交底与会审可以在事先充分准备情况下合并处理； 1.3对较复杂的工程一般主张交底与会审之间设置一定的间隔期，消化交底内容后再行会审，可以更好地完成设计与施工阶段的过渡。 2、设计交底 2.1研发设计部项目负责人负责主持设计交底会议，邀请有关设计单位、监理单位、施工单位等派人参加； 2.2设计交底是通过交底会的形式，向工程施工的有关各方就设计施工图进一步阐明设计方的设计意图、设计思想； 2.3具体交底内容是：明确设计内容、技术要求和责任，为实现设计目标应注意的施工技术措施，以及为落实符合设计要求的各项施工及保证措施提供的履职服务行为，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求 文档名称 编制部门/人员 主要内容 联数 提交部门/人员 提交时限/频率 《施工图会审纪要》 施工单位 施工图会审纪要 研发设计部 图纸会审后一周内 大川地产 流程管理文件 编号： 版号：A/0 页码：第 2 页 共 4 页