浅谈项目管理之项目控制.pdfVIP

·86· 价值工程 浅谈项目管理之项目控制 of Discussiononthe Control Project ProjectManagement Zhen 刘震Liu (山东农村信用社联合社临沂办事处，临沂276013) Officeof OfficeofRuralCredit 276013，China) (Linyi Shandong Cooperatives，Linyi 摘要：本文简单分析了项目管理在我国的发展状况以及遇到的困难，提出项目管理的重要性，最后重点对项目控制的两个方面谈了一些想 法和体会。 Abstract：This the statusof andthe forward difficultiesinour the paperbrieflyanalyzesdevelopmentprojectmanagement country，puts importance of management，andtall【8aboutanumberofideasand oftwo of contr01． pmject finallynfl且inly experienceaspectsproject 关键词：项目管理；项目控制 Key control words：projectmanagemem；project 中图分类号：F272 文献标识码：A 0引言 需求，使项目没完没了：由于管理水平的低下和软件本身的智力密集 在我国，系统集成项目的失败几乎成了普遍现象。尤其是由于对 性，研发过程很难控制，个人英雄主义普遍存在，致使软件项目的成 软件业认识的误区，许多企业领导盲目认为软件业是低成本、高回报 败把握在个别人手里……等等，总结起来，总是教训多，经验少。有资 的产业，丝毫不考虑风险，鼓吹软件工程师无所不能，用户和市场人 料把系统集成项目失败的原因归纳为四大类：项目组织原因、缺乏需 员的无知和胆大是银弹综合症的病因；由于观念的落后，更多的用户 求管理、缺乏计划与控制和估算错误。这四大类原因无一不在项目管 则认为软件在中国是不值钱的，对他们来讲，一个应用软件要花掉上 理的范畴之内。有效的管理虽然不是项目成功的全部，但缺乏管理的 百万元简直是不可思议的事，非常宏大的企业信息化建设项目，却投 项目肯定是成功不了的。管理学的创始人是彼得·德鲁克说过：“如果 资很少的钱，早早给盲目胆大的软件企业挖下了陷阱；由于经验的不 没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。“那么， 足，有许多项目在需求调研阶段就没有明确的范围或偏离了方向，进 怎样组织一个协调、高效的项目团队，做到项目成功，客户满意，企业 度、资金、工作量估计严重不足，而业主往往在项目交付后才学会提 和合作伙伴互利双赢呢?答案当然是项目管理。 1项目管理的重要性 作者简介：刘震(1977一)，男，山东临沂人，本科，数据库工程师(中级)，研究方众多IT企业经过多次失败后，也逐渐认识到项目管理的重要 向为银行中间业务开发。 性，于是为提高企业自身的项目管理水平，国内的IT企业纷纷引入 设计要素等，其中，对线路基纵坡地段(变坡点前后范围)应按竖曲根据施工需要，如果要在灌浆之前进行轨道板精调精度的检查，可 线对应标高等要素进行准备；三