实施转型强企战略 促进公司持续发展.docVIP

实施转型强企战略 促进公司持续发展.doc

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实施转型强企战略 促进公司持续发展 为建设具有东运特色现代化企业而奋斗 叶 佑 华 (二0一四年四月二十四日) 各位领导、各位股东、各位来宾: 大家上午好! 乘着第四届麻城杜鹃文化旅游节的春风,我们相聚在美丽的麻城,共商东方运输集团发展大计。2013年集团公司在各级政府、各部门的正确领导下和各股东单位的鼎力协作及支持下,迎来了新一轮的大发展。我非常荣幸成为集团逐步向现代化客运企业转型的见证人和亲历者。今天,本人受董事会的委托,向各位股东汇报集团2013年生产经营情况及2014年的工作思路。 一、2013年工作回顾 2013年是东方运输集团腾飞的关键一年,在国家“进一步推进企业深化改革”的方针指导下,我集团扬长避短,群策群力,始终坚持把“解放思想、产业升级、做强做大”作为全年的工作方针;始终坚持把 “预防为主、安全第一、综合治理”作为工作开展的基础;始终坚持把“开源节流、务实求真、保障有力”作为日常经营管理的重心,在各股东单位的共同努力下,集团优化结构、产业升级、拓展领域,保持了蓬勃发展的良好态势。主要表现在以下几个方面: (一)强化了安全生产管理 “安全就是效益,以安全促发展”,本着“安全生产,预防为主”的管理理念,我们把安全生产管理工作放在了各项工作的重中之重,常抓不懈、防患于未然。 英山全顺公司强化安全检查和安全宣传工作,全年开展4次安全生产大检查,召开安全例会20余次,签订安全管理责任书186份,纠正违章37起,制作安全生产宣传板报12期,悬挂标语横幅12条,做到安全无小事,防患于未然。 罗田连通公司强化安全管理,责任落实。推行“一岗双责”,从总经理到基层员工,人人都是安全责任人,层层签订安全生产责任状242份,坚持每月逢“五”安全学习,通过“安全生产日”和“安全知识竞赛”活动,使安全教育常态化,长期化,建立起长效机制。累计检查车辆1023台次,发现大小隐患73起,做到安全管理不留死角。 浠水环通公司在去年的基础上,进一步加大黑车打击力度和深度,有效遏制黑车数量,同比下降30%。同时,在所有客车上播放安全知识宣传片,将“安全重于泰山”的意识贯彻到司乘人员和广大乘客的脑海里,有效堵塞安全危害源头。 团风长安公司加强山区班线安全管理。整合山区线路营运车辆,使原来各自为阵、散兵游勇经营模式走向制度化、规范化、集约化的经营模式。极大的巩固了班线安全工作。 武穴宏森公司狠抓安全“双基”管理,落实安全责任制度。安全管理工作已初步迈入智能化台阶,并于2013年以813分和807分的成绩通过全省交通道路运输企业安全标准化验收。为整个集团的安全验收工作提供了宝贵的经验和各公司学习的榜样。 (二)加快了节能减排步伐 为大力推进国家关于节能减排工作,提高集团运输效率和经济效益,满足适应现代化运输市场的需求。 集团有限公司投资576.4万元购置LNG车辆29台,更新巴河班线、罗田班线、黄鄂班线、英山班线和汉线营运车辆,提升线路营运能力,降低运营成本,改善旅客乘车环境。 英山全顺公司投资297万元购置11台LNG车辆,改善英汉班线和英陶班线车辆耗损严重的现状;蕲春晨光公司投资864万元将现有85%左右的燃油型营运车辆更新为LNG车辆。 浠水环通公司斥资410万购置13台LNG车辆,更新巴黄班线,浠汉班线,提升了运营能力,同时自身开展节能降耗、油料考核活动,落实各项奖惩制度。 开发区公司投资167万元购置6台LNG车辆,充实武汉班线营运能力;武穴宏森公司投入资金800万更新48辆客车,达到省际车辆高档化、市际车辆豪华化、县际车辆舒适化。 集团2013年全年共更新99台LNG车辆,实现替代燃油量2283.5吨标油,节约燃油成本700多万元。取得了显著的节能降耗成效,大大提升了集团整体形象和市场竞争力。与此同时,集团积极深研国家节能减排扶持政策,争取专项资金补贴。各单位积极配合,通力合作,排除万难,在省局规定的申报期限前完成节能减排专项资金申报材料编写,提交省局领导审批,此项工作正在进行中。 (三)加快了站场建设速度 为方便人民群众乘车,各子公司不断加大乡镇和二级站场建设投入力度。罗田连通公司投入5000万元,征地64亩,新建一座现代化功能齐全的二级长途客运站,方便山区群众出行,同时,投资35万元,完成胜利脱甲岭车站征地和规划工作,将与县境内已建成的几个五级客运站形成网络覆盖,积极扩展农村客运市场;蕲春晨光公司投资100多万,对老车站进行改造,在新站搭建旅客出站专用廊棚,通过系列措施改善旅客候车环境;麻城宇通公司克服困难,筹措190万元,完成金通湾车站附属设施建设,已投入使用。英山全顺公司为了更好的满足市场需求,着力于内部挖潜增效,与龙帮物流,全峰快递联手,组建车站物流托运中心,使车站功能更齐全;武穴宏森公司提升窗口形象和服务功能,投入1.6亿

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