计划成本管理与成本控制的探讨.pdfVIP

静}究5≯滁}《。 分摊的年折旧费占产品成本的比例应为33．36％、 22．24％、11．12％，换言之，成本凶研制生产周期 不同而上涨22．24％、11．12％、O。 不考虑其它的成奉变动因素和加速折旧法对成 本费用的影响，T公司研制生产的军品应分摊的年 折旧费占产品成本的8．09％，研制生产周期为3 年、2年、1年．应分摊的年折旧费占产品成本的 比例应为2427％、16．18％、8．09％，换言之，成本因 研制生产周期不同fni上涨16．18％、8．09％、O。 小考虑其它的成本变动因素和加速折旧法对成 本费用的影响，剔除已完工的在建工程应提未提的 《军品价格管理办法》、《国防科研项目计 折旧费，T公司研制生产的军品应分摊的年折旧费 价管理办法》与《军工科研事业单位财务制 占产品成本的比例为4．92％，研制生产周期为3度》、《工业企业财务制度》规范了军品的报价 年、2年、1年，应分摊的年折旧费占产品成本的 行为、成本费用归集，对军品的计划成本管理起 到了推动与规范的作用，使军工企业由只重视交 比例应为14．76％、9．84％、4．92％，换言之．成 本因研制生产周期不同而上涨9．84％、4．92％、O。付高质量产品的生产型企业，转变为质量与成本 齐抓共管的管理型企业。但目前集团公司所属部 五、应提折旧与实际 分企事业单位仍局限在事后的实际成本管理，只 已提折旧的比较 是在军品报价时对产品成本做计划，这实际上只 以T公司某年度发生的成本费用93．02亿元为是对某一产品的成本预算，还上升不到计划成本 基数，考虑加速折旧法对成本费用的影响、已完工 的层面，更谈不上计划成本管理与成本控制。 的在建工程应提未提的折旧费和提足固定资产的折 虽然目前的军品价格构成规定给军工企业在 旧费，则T公司应发生的固定资产折旧费为lO．34加强管理、降低消耗及控制成本方面带来一定的 亿元；不考虑加速折旧法对成本费用的影响，但是 局限性，使得严格控制成本、降低企业消耗并不 考虑已完工的在建工程应提未提的折旧费和提足固 一定能够提高企业效益。但在在现今竞争日趋激 定资产的折旧费，则T公司应发生的固定资产折旧 烈的市场环境下，要使整个集团公司的企事业单 费为7．52亿元；不考虑加速折旧法对成本费用的 位具有更高、更强的竞争实力，除了争取国家有 影响和已完工的在建工程应提未提的折旧费．但是 关政策的到位、各种制度之间的相互衔接等外部 考虑提足固定资产的折旧费，则T公司应发生的固 环境的改善，企事业单位本身也必须通过挖掘潜 定资产折旧费为4．58亿元。某年度实际计提的折 力、降耗节支，向管理要效益、向市场要效益， 旧额3．48亿元，分别占应提折旧前面三种测算结 使计划成本落到实处，使降低消耗、控制成本、 果的33．62％、46．21％和75．99％。 降低成本得到实效。 军品定价偏低和企业利益驱动，政策补偿不到 位导致T公司企事业单位无法全额计提固定资产折 ～、树立成本效益观 旧费，已提固定资产折旧额与应提固定资产折旧差 额较大，亦无专项资金弥补应提未提的固定资产折 产品在生产之前、设计方案确定后，其绝大 旧费，恶性循环，产品价格只能满足集团简单再生 部分(最高达80％的)成本便已经“锁定”。所 产和培5分扩大再生产的需要，将对产品的研制、 以，生产阶段的成本计划和成本控制虽然重要， 生产产生不利的影响。政府有关部门和用户应重视 但研究、论证、设计和开发阶段的成本计划与成 该问题，深人思考对策，迅速采取有力的措施，妥 本控制更为重要，设计人员的设计思路和方案应 善解决这一困扰军工企业发