小企业管理之总结.docVIP

企业系统 P2 现代企业的特征：现代企业具有明显的系统特征，具有整体性、相关性、目的性和动态环境适应性等特征。也可以把企业看成一个“输入—转换—输出”的开放式循环体。企业输入：就是企业提供从事生产经营活动所必需的一切要素资源。转换和输出：就是企业合理地配置这些资源要素，运用物理的、化学的或生物的方法，按照预定的目标向消费者提供新的产品或服务，满足社会需要，获得经济效益。 企业的资源要素主要包括：①人力资源。人力资源是企业的主体和灵魂，人的素质高低将决定企业经营的成败。②物力资源。企业的生产效率和质量在很大程度上取决于物质要素。③财力。即资金，这是物的价值转化形态。④信息。企业信息吞吐量是企业对外适应能力的综合反映，信息的时效性可以使企业获得利润或产生损失。（各项所包含具体内容见课本）+P3图1—2 1.企业的概念 P1 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。 2.企业系统 P2 现代企业的特征：现代企业具有明显的系统特征，具有整体性、相关性、目的性和动态环境适应性等特征。也可以把企业看成一个“输入—转换—输出”的开放式循环体。企业输入：就是企业提供从事生产经营活动所必需的一切要素资源。转换和输出：就是企业合理地配置这些资源要素，运用物理的、化学的或生物的方法，按照预定的目标向消费者提供新的产品或服务，满足社会需要，获得经济效益。 企业的资源要素主要包括：①人力资源。人力资源是企业的主体和灵魂，人的素质高低将决定企业经营的成败。②物力资源。企业的生产效率和质量在很大程度上取决于物质要素。③财力。即资金，这是物的价值转化形态。④信息。企业信息吞吐量是企业对外适应能力的综合反映，信息的时效性可以使企业获得利润或产生损失。（各项所包含具体内容见课本）+P3图1—2 3.企业家与资本家 P3 企业家：是指集合土地、资本和劳动力等生产要素，从事生产或分配的人，也就是实际从事企业经营的人，利用其管理功能（计划、组织、领导及控制等）以提高效率，增加利润。 资本家：是指提供生产要素的人。 企业家与资本家的区别：管理权与所有权分离。 4.管理的二重性 P7 管理的二重性是指管理的自然属性和社会属性。 （1）管理的自然属性。体现在：①管理是社会劳动过程的一般要求。管理是社会化生产得以顺利进行的必要条件。②管理也是由社会分工所产生的社会劳动过程的一种特殊职能.只有管理才能把生产过程中各种要素得以组合和发挥作用。 管理也是生产力。 （2）管理的社会属性。管理的社会属性体现在管理作为一种社会活动，它只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行。管理具有维护和巩固生产关系，实现特定生产目的的功能。管理的社会属性与生产关系、社会制度紧密相联。 5.管理既是一门科学，又是一门艺术。 P9 （1）管理的科学性是指管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。 管理是一门科学，是指它以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。 （2）管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术。管理的艺术性，就是强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活运用这些知识和技能的技巧和诀窍。 （3） 二者相互补充，管理的艺术可以上升为科学理论，管理艺术又需要理论指导；而管理科学理论的运用也必须讲究艺术，管理是科学性和艺术性的有机统一。 6.现代企业组织类型（会区别任何一个企业属于何种类型） P15—P22 7.按照企业内部生产力各要素所占比重划分的企业各特点 P19 （1）劳动密集型企业。是指使用劳动力较多、技术装备程度低、产品成本中或劳动消耗所占比重大的企业。 （2）资金密集型企业。是指原材料成本较高、成品生产复杂、所需技术装备水平较高、生产单位所需投资较多、使用劳动力较少的企业。一般具有劳动生产率高、物质消耗省、活劳动消耗少、竞争能力强等优点。 （3）技术密集型企业。是指运用现代化、自动化等先进的科学技术装备较多的企业。有的技术密集型企业较多具有科学技术知识和能力的科技人员从事科研与生产经营，也被称为“知识密集型企业”。 8.股份有限公司和有限责任公司区别、各特点 P21 （1）股份有限公司特征： ①公司的最低资本总额为1000万元，全部资本分为等额股份 ②股东人数不得低于5人，无最高限额 ③可以发行股票，经有关证券管理部门批准，股票可以在证券交易所上市 ④上市公司股本总额不得少于5000万元(新公司法3000万元)，开业时间3年以上，并在最近3年连续盈利。上市公司必须定期公开其财务状况和经营情况 ⑤股东的流动性比较大 ⑥股东持有的股份可以转让，但