工程部管理指导书.docVIP

目 录 工程简况 公司对本项目的基本要求 本工程的管理重点和难点 工程管理架构 施工单位和工程监理单位安排 开工前的准备工作 招标与合同管理 工程质量控制 现场成本控制 工程进度控制 图纸设计 工程资金计划 文明施工 成品保护 配合销售策略 三期工程施工准备 工程资料管理 监理公司的工作要求 工程移交 工程概况 住宅项目，占地面积约 M2，建筑面积达76721.92M2。此项目由 栋高层组成，总户数为 户。 1#楼总建筑面积：M2，总户数为 户，地下：1层 ，地上：22层，总高度：78.750 M。 1-5#楼采用桩基：上部结构采用剪力墙结构，内填充墙砌体，外墙采用节能保温，贴外墙面砖，室内按照设计标准装修。 地下车库工程：总建筑面积 M2，地下一层，停车位为， 项目是公司发展的第一个品牌项目，是公司在房地产市场发展得根基。打造精品、创造价值。 公司对本项目的基本要求 2019年10月竣工并交付使用； 2015年中旬正式发售，在此之前完成有关的施工及包装工作； 工程质量达到合格，减少投诉率； 节省施工造价。 本工程的管理重点和难点 提前开工的处理：由于5月底开始陆续出施工图，全部图纸完成时间是7月底，为保证正常的施工工期，需边报建边开工，项目部应妥善处理施工单位无证开工、以及各类手续的办理工作； 工期并不宽裕：尽管工程大部分为26-27层剪力墙结构，而且基础复杂，但拿到开工证（9月底）之前，施工单位的施工速度较慢，正常的施工时间只有24个月时间； 配合销售：为配合现场销售展示，公司对现场文明施工要求越来越高，配合内容也越来越多，在施工计划中应充分考虑这一因素； 提高工程质量：高水平的建筑工程质量是公司准备推出的销售品牌，也是公司有待进一步改善和发展的地方； 工程管理：施工单位应加强专业能力，提高技术技能、专业化管理素质。在管理过程中应居有全盘策划、计划、目标、控制。 与政府部门的沟通：盛世一品项目地理位置居市中心轴线的核心地带，该项目所属的经开区有关建筑业主管部门的许多工作都不够规范和系统，对于我们这样一个规范化的公司而言，如何与建筑主管部门打好交道、沟通关系，以方便工作的顺利展开也是一个重点和难点； 适应公司规范管理制度：随着公司管理架构的调整，以及相关工作的规范化和制度化，很多工作的方式方法与以前的有所区别，项目经理部应充分熟悉和遵守相应的制度和规范，充分利用公司有关职能部门的服务平台，更好的完成工作。 工程管理架构 施工单位 施工单位和工程监理单位安排 由于工程量较大，同时考虑到前期一边施工一边设计，又属集团公司下属单位施工。因此，选用正规有实力的监理公司“ ”负责监理工作。 施工单位方面，由公司承建。 开工前的准备工作 甲方临时设施搭设、办公设备申请及购置； 完成现场三通一平，保证水、电供应充足，同时应考虑销售需要；现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。 熟悉项目的有关情况，包括工程地质情况、图纸、施工单位与监理公司情况、公司对项目的要求（安全、质量、进度、成本、销售等）、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。 招标与合同管理 总承包和甲方分包工程，应严格按照公司《招投标规范》和《合同办理规范》执行，实行全面招投标制，采用公司标准化文件； 工程管理中坚持以合同为依据，严格执行合同条款； 招标 甲方的全部要求应在招标书中体现，包括控制工期和配合销售要求； 施工合同签订时，应充分预测可能出现的各种意外造成的安全、工期、成本损失。 工程质量控制 工程质量目标 竣工验收：核验合格、8个分部工程合格，观感88分以上； 施工过程中，各验收的分部分项工程合格率为100%； 保证工程的使用功能，特别是屋面、外墙、厨卫、地下室等渗漏水（以户为单位，渗漏率要求小于2%），墙面裂缝，给排水通畅等等。 制度策略 成立专门的质量检查组，专职负责工程的施工质量检查工作，人员可考虑从社会上招聘部分经验丰富的技术工人或者班组长等等； 全面贯彻 “100%检查”的质量管理措施，建立起了《每户质量检查档案》，力求从主体钢筋绑扎、混凝土浇注到最后的装修阶段，对每一个分项工程质量都进行记录，做到少出错、不出错，每户的质量自始至终有人跟踪落实，责任到人头； 制定详细、可操作的质量奖罚细则，对检查施工过程中出现的分项工程质量问题进行奖罚，奖励应落实到个人，奖罚金额力争平衡； 协助、要求、监督施工单位完善质量管理体系，加强对施工单位三检的检查； 对达不到甲方要求的管理人员（质量不合格、进度达不到计划、不配合、不遵守工地纪律），应要求施工单位予以更换； 加强对总承包单位、甲方的分包单位的管理和控制，乙方分包工程的施工单位必须经甲方书面认可，