SWOT分析法则.pptVIP

定义 SWOT分析法则是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的一种企业战略分析方法，即根据企业自身的内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力的一种方法 近年来，SWOT分析已被广泛应用在企业发展规划、个人能力的自我分析、职业发展规划等各方面 SWOT矩阵 Strength Weakness (优势） （劣势） Opportunity Threat （机会） （威胁） S：优势 擅长什么？ 有什么新技术？ 能做什么别人做不到的？ 和别人有什么不同的？ 顾客为什么选择？ 最近因何成功？ W：劣势 什么做不来？ 缺乏什么技术？ 别人有什么比我们好？ 不能够满足何种顾客？ 最近因何失败？ O：机会 市场中有什么适合我们的机会？ 可以学什么技术？ 可以提供什么新的技术/服务？ 可以吸引什么新的顾客？ 怎样可以与众不同？ 企业在5-10年内的发展？ T：威胁 市场最近有什么改变？ 竞争者最近在做什么？ 是否赶不上顾客需求的改变？ 环境改变是否会伤害企业？ 是否有什么事可能会威胁到企业的生存？ SWOT分析的步骤： 1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁 2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略 3、对上述策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略 　增长性战略-----SO组合 是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，这是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略 例如良好的产品市场前景、市场规模扩大和竞争对手有各种危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。 扭转型战略-----WO组合 是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略 如果有外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点 例如：若企业弱点是生产能力不够，在产品市场前景看好的前提下，企业可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。 多种经营战略-----ST战略 是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响 如竞争对手利用某个品种高额费用，强力威胁了我们的某个产品，我们可以利用自己品种多、拜访频率高的优势，先期通过其它不冲突的品种与客户建立良好的合作关系，再逐步利用这种关系弱化高额费用带来的冲击 防御型战略-----WT战略 是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术 当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施 当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁 企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上 用SWOT对工作现状分析 将那些对你的工作顺利开展和持续发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、长期的影响因素要优先排列出来 将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面 按步骤逐项分解  第一步，评估自己的长处和短处 每个人都有自己独特的技能、天赋和能力 每个人都擅长于某一领域，而不是样样精通。列出你自己喜欢做的事情和你的长处所在 同样列出自己不是很喜欢做的事情和你的弱势。找出你的短处与发现你的长处同等重要，因为你可以基于自己的长处和短处上，作两种选择：或者努力去改正错误，提高你的技能；或是放弃那些对你不擅长的技能要求严格的体系 列出你认为自己所具备的很重要的强项和对你的工作产生负面影响的弱势 第二步，找出您的职业机会和威胁 不同的行业都面临不同的外部机会和威胁，找出这些外界因素将助您成功地规划今后的职业发展 如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会。相反，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景 请列出您的职业机会和威胁…… 第三步，提纲式地列出今后3年内您的职业目标 仔细地对自己工作做一个SWOT分析评