工程项目工期_资源优化方法研究.pdfVIP

第 22 卷　第 2 期 重 庆 建 筑 大 学 学 报 V o l. 22　N o. 2 2000 年 4 月 Jou rnal of Chongqing J ianzhu U n iversity A p r. 2000 ( ) 文章编号: 1006- 7329 2000 02- 0049- 05 工程项目工期——资源优化方法研究 曹小琳, 　汪金根 (重庆建筑大学　管理学院, 重庆　400045) 摘要: 在深入探讨工程项目实施过程中进度计划与资源计划协调运行的同时, 提出了在资 源限制性条件下对工期进行优化的“ ”法, 并对该方法繁复的计算过程进行了改进, R SM 从而可以大大减少手算工作量、节省计算机内存、使工期——资源优化快速而便捷的完 成。 关　键　词: 工期——资源优化; 进度计划; 资源限量 + 中图分类号: F 721 . 3　　　　　　　　　　　文献标识码: A 随着社会主义市场经济体制的建立, 工程建设领域投资体制的改革, 项目法人责任制及工程承 包制的实行, 如何在预定的工期目标内完成工程项目, 降低工程成本, 提高经济效益, 已成为当前项 目投资者和工程承包单位共同关心的问题。为此, 首先应对工程项目的工期目标进行仔细研究和论 证, 制定科学合理的建设工期和施工进度计划, 同时还应根据进度计划对施工中所需的各种资源进 行具体策划、统筹安排、合理使用、均衡消耗, 充分发挥有限资源的作用, 做好资源优化配置工作。本 文对在资源限制性条件下, 寻求最短工期的优化方法予以研究。 1　工期——资源优化的方法 1. 1　进度计划与资源配置的关系 在工程项目建设过程中, 资源作为工程实施的基本要素和必不可少的前提条件, 它们不仅是影 响工程项目进度计划的主要因素, 且其费用占工程总费用的 80 以上, 故由于资源计划的失误将 造成工程项目的进度和投资目标失控。例如, 由于物资供应不及时, 造成生产活动不能正常进行, 整 个工程停工或不能及时开工, 致使工期延误, 工程成本增加, 项目不能按期交付, 不能及时发挥投资 效益等。工程项目的建设过程因其产品的固定性和生产的流动性, 是一个不均衡的生产过程, 根据 施工进度计划的安排, 单位时间内对资源的种类、用量的需求常常变化很大。在实际工作中, 一个部 ( ) 门或单位在一定时间内所能提供的各种资源 劳动力、机具设备、建筑材料、构配件、资金等 是有一 个限度的, 要保证资源的组织、供应, 使生产活动能连续而正常的进行, 还要考虑资源的成本消耗, 经济而有效的利用这些资源, 就需要以进度计划为依据, 编制一个合理的资源使用计划, 并将其纳 入进度管理和成本管理之中, 使工程项目进度计划和资源计划能协调运行, 保证工期目标和成本目 标的顺利实施, 提高项目的综合经济效益。 1. 2　工期——资源优化的方法 通常, 对资源计划的安排有两种情况: 第一种是在规定的工期内如何安排各工作的活动时间, 使可供使用的资源均衡地消耗。理想的 资源计划安排是一条平行于时间坐标轴的直线, 即每日资源需要量保持不变。然而, 由于施工生产 的不均衡性, 根据施工进度计划的安排, 单位时间对资源的需求量有所不同, 常常会出现高峰低谷 收稿日期: 2000- 01- 31 ( ) 作者简介: 曹小琳 1954- , 女, 重庆人, 副教授, 主要从事工程项目管理研究。 © 1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserve