谈谈业主代表在工程实施阶段的项目管理.pdfVIP

第8期 北 方 交 通 ·117· 谈谈业主代表在工程实施阶段的项 目管理 霍金龙 (辽宁省高速公路管理局大庄管理处，大连 116000) 摘 要：工程实施阶段业主的项 目管理是建设项 目管理的重要部分，从工程管理 “三控两管一协调”方面较详 细地分析了作为业主代表在工程实施阶段的项 目管理。 关键词：业主代表；工程实施阶段；项 目管理 中图分类号：U415．1 文献标识码：B 文章编号：1673—6052(2009)08一O117—03 随着我局大中型建设项 目的增加，要求工程管 项 目管理工作体系和各项项 目管理规章制度，绘制 理人员不仅要具备高速公路中越来越多、越来越复 项 目管理工作体系图和项 目管理工作体系流程图。 杂的道路、桥梁等养护管理工作的能力，同时还要具 另一方面按照工程建设的有关法律、法规、技术规范 备从事房建、交通工程、通讯、收费自动化以及道路 的要求，根据已签订的工程承包合同、工程监理合 桥梁的新建工程的项Et管理工作的复合型专业技 同、其他合同及合同性文件，调动各方面的综合资 能。下面结合本人在大庄管理处项 目组期间在进行 源，保证合同的顺利履行；同时应加强对项 目工程从 大中型项 目管理中的一些实践经验谈谈业主代表在 开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的 目 工程实施阶段项 目管理方面的一些看法。 标进行全面控制的管理过程。 业主作为建设工程的主体，在工程实施阶段的 1 建立项 目管理组织并编制项 目管理规划 项 目管理是建设项 目管理的一个重要组成部分。作 首先督促监理单位根据工程建设的需要科学地 为业主代表在工程建设项 目管理的全过程中，一方 组建监理项 目管理机构，制定监理项 目管理规划和 面要根据工程实际情况编制项 目管理规划 ，确定管 监理工作实施细则，并与监理工程师讨论具体问题。 理的重点和难点，对于同一时期进行多个项 目的管 其次通过现场抽查、资料分析及信息处理等手 理更应该编制好整体项 目管理规划，做好各个项 目 段对监理工程师的工作进行有效监督和管理；对项 在不同时期的控制要点和工作重点；同时建立健全 目施工中重要、关键的技术难点和经济问题进行调 对于设备承租方，特别是建筑施工单位 自有的 2．4强化 自我配套能力 ，提高设备利用效益 设备租赁机构，必须搞好租后服务，认真做好设备进 实践证明，不断加强设备投入，强化 自我配套能 场安装、检验、维修、保养，保证设备的正常使用，避 力，是避免效益流失、提高效率的根本措施。所以， 免发生事故，减少经济损失。还要与建设、施工单位 有条件的建筑施工企业，应每年从企业发展基金中 紧密配合，切实加强对租赁设备具体使用单位及操 提取一定比例，专门用于设备更新和改造，不断添置 作人员的培训和监督检查，以提高设备的利用率、使 新设备，以满足工程施工要求。这样不仅能提高企 用寿命和使用安全。 业的综合实力，还能增加一定的利润。 ToStopupLoopholesinManagementofEquipmentRenting Abstract Thepaperanalyzestheloopholeinmanagementofequipmentrentingatbuldingconstructionenter- prise，andadvancesrationalizationproposalforequipmentrenting