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th 9 Pacific Association of Quantity Surveyors Congress (2005) 1 施工阶段挣值管理法的应用拓展 易 涛 郭海峰 华北电力大学 摘 要 本文针对PMI所描述的挣值管理法（EVM ）的不足，对其进行改进。通过引入中间 变量OV ，来区分成本偏差中关于资源消耗量与市场价格变化的影响，并推导出与之配套的 指标体系。文章还引入算例对经改进的挣值管理法进行实证分析。 关键词 挣值管理法 虚值 Application Improvement on Earned Value Management in Execution Phase Yi Tao Guo Haifeng North China Electric Power University Abstract The paper aims at the insufficiency of Earned Value Management that introduced by PMI . The author improves it by introducing the bosom variable OV to distinguish the two factors that bring the cost variance , and the author deduces the index body that is qualified with it . At the end of the paper , the author analyses it with case . Keywords Earned Value Management ( EVM ) ，Ostensible Value ( OV ) 一、挣值管理法的概念 在 20 世纪 60 年代，针对管理大型合同，美国国防部制定了成本/进度控制 系统标准（Cost / Schedule Control System Criteria-C/SCSC ），亦被称为CS 标准。 CS 标准推荐使用挣值管理法（Earned Value Management ，EVM ），引入一个中 间变量挣值（Earned Value ，EV ）来进行成本/进度的综合检测。在美国项目管理 协会（Project Management Institute ）2000 年新版的《项目管理知识体系指南》 （Project Management Body of Knowledge—PMBOK ）中对挣值管理法有详细的描 述，本文有关挣值分析的引述主要是来自于 PMI 的PMBOK2000 。 在进行挣值分析时，首先确定BAC：完工预算成本（Budget at Completion ）， 然后计算三个基本指标： th 9 Pacific Association of Quantity Surveyors Congress (2005) 2 （1）计划费用值——PV （Planned Value ）（亦为BCWS ，Budgeted Cost of Work Scheduled) ，其计算公式为： PV ＝计划工程量×计划单价 （2 ）挣值——EV （Earned Value ）（亦为BCWP, Budgeted Cost of Work Performed ），其计算公式为： EV ＝实际工程量×计划单价 （3 ）实际费用值——AC （Actual Costs ）（亦为ACWP ， Actual Cost of Work Performed ），其计算公式为：