有效运用绩效管理进行调岗调薪解雇辞退及处理违纪问题员工.pdfVIP

有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇辞退及处理违纪问题员工 主办单位：华晟培训 时间地点：2011 年 09 月 17-18 日 广州 时间地点：2011 年 09 月 23-24 日 上海 时间地点：2011 年 11 月 04-05 日 深圳 时间地点：2011 年 11 月 11-12 日 上海 课程费用：2500 元/2 天/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等） 学员对象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相 关管理人员、相关律师等。 【课程背景】 随着《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》及《劳动争议司法解释三》等法律法规的颁 布实施，加上金融、经济、劳动力等方面呈现越来越多的不利因素，国内大部分企业正面临着不同程度的影响，可 以说不少企业内外交困，高层人士深感内忧外患、茫然不知所措！ 为了控制法律风险，部分企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士实施一系列的劳动用工举措，包括调 岗、降薪、解雇、斩断工龄等来减轻企业的运营负担！但是毫无人情味的冷冰冰的法律文书内容却严重伤害了广大 在职员工的自尊心、归属感、认同感、忠诚度、积极性，让不少在职与离职的员工都纷纷拿起法律武器，劳动争议 此起彼伏…… 为了有效激励员工，部分企业邀请了人力资源管理专家重新设计薪酬绩效管理方案！但是由于不少的人力资源咨询 顾问对劳动法律法规的不了解、不熟悉，其薪酬绩效管理方案往往在法律面前站不住脚，经受不了法律的质疑；此 后发生的劳动争议，均以企业败诉告终！ 如何将企业人力资源管理（尤其是薪酬绩效管理）与劳动法律法规有机结合，持续激励合格、良好、优秀的员工， 帮助不胜任工作的员工，打击违纪违规问题员工，已成为广大企业中高层必须重视、研究及应用于实际的核心问题！ 如此，企业才能长治久安，可持续发展！ 【课程收益】 本次课程将邀请在薪酬绩效管理与劳动法务管理领域同时具备丰富经验的实战派专家，通过 20 个以上的案例为大 家释疑解惑，帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机整合，如何运用绩效管理进行调岗降薪、 解雇裁员，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！ 课程内容： （结合 20 个以上的案例详细剖析） 一、如何认定劳动者“试用期间不符合录用条件”及试 3、提前给劳动者转正，是否需要让劳动者确认？ 用期管理体系设计 4、如何界定“不符合录用条件”的范围？ 1、怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？“录 5、如何为试用员工设定绩效目标？ 用条件”是指“试用条件”还是指“转正条件”？“试 6、如何对试用员工进行沟通与辅导？ 用期间”是意味着试用期内任何一天都可解雇员工，还 7、试用期间是否应该设定中途的考核环节，还是试用 是强调必须到试用期最后一天才能解雇员工？ 期满仅需进行一次考核？ 2、员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔 8、试用转正考核流程有哪些风险点，转正考核流程该 偿风险？ 如何设计？ 9、结合法律规定，如何通过绩效考核来证明劳动者“不 9、加班费基数究竟是工资总额，还是固定工资，或是 符合录用条件”？ 由双方约定？ 10、《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除 10、如何防范劳动者离职后追讨加班费？ 的赔偿金？ 11、不同的法定休假期间的工资支付标准有哪些？ 11、如何计算《劳动合同法》实施前后的解除劳动合同 12、如何防范离职后的劳动者回头追讨年终奖？ 经济补偿金？ 13、如何激励员工既关心个人绩效同时也关注企业/部