装配车间班组管理幻灯片-修改版.pptVIP

（二）班组管理的核心问题 1、安全管理 2、生产管理 3、质量管理 4、设备工装管理 5、成本管理 6、人事管理 ⑷清点： 目的：保证帐、物、卡相符，确保零件不缺失。 ①每天班组内的日清点，清点结果写在班组的交接班记录上。 ②月末清点，主要针对各班组现场的在制品以及库房内的在制品进行清点。最后填好清点小票。 4、设备工装管理 ⑴维护保养： 列保：主要由操作工人完成，一般是在班前、班中和班后进行。 定保：主要由操作工人和维修工人完成。 定保主要是在月末、元旦、春节、五一夏修、十一检修。 ⑵列保：日常 ①班前：对设备进行检查，加油、试车。 ②班中：严格遵守工艺和安全操作规程，及时排除一般故障或找维修人员排除。 ③班后：清擦润滑滑动面与传动裸露部位，做好交班。 ⑶定保：等同于一级保养 节假日、夏修及月末开展 根据设备具体类型和结构特点，对设备各部进行彻底清查（箱、传动表面接触部位、油箱、水箱等） 对设备操作部位及可拆处，拆洗油毡、清洗水箱、油箱。 设备加油润滑。 * * 装配车间班组管理 2010年1月 主体：分工、合作的班组成员 前提：明确、完整的工作任务 目标：优质、高效的工作效率 运用管理的思想、组织、方法和手段对班组进行系统化、科学化的管理活动。是企业管理的基础 ,是提高企业素质和推动企业发展的重要保证。 班组——企业的最基层管理组织。他是由工作联系紧密的员工为实现