宝塔中学校园精细化管理实施方1.docVIP

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宝塔中学校园精细化管理实施方1.doc

宝塔中学校园精细化管理实施方案 ?为切实加强学校精细化管理,规范办学行为,营造健康向上的校园文化氛围,创造平安、文明、舒适的学习和生活环境,全面提升我校办学质量和办学水平,制定本实施方案。   一、指导思想 在现有规范化管理基础上,坚持以人为本,切实推行校园精细化管理,以精心的态度、精致的过程落实细节管理,把学校管理做“精”做“细”,在精细中求规范,在规范中求优化,在优化中求特色,向细微处要质量,提高学校管理水平,提升学校综合竞争能力,促进学校内涵建设、优质特色发展、学生全面健康发展,办人民满意教育。 二、工作目标 尊重教育规律基础上,依法治校,规范管理,提高绩效。通过精细化管理工作的实施,进一步规范办学行为,引导教师爱岗敬业,全面提升学生综合素质。让每位教师都明确:学校人人都是管理者,人人都在管理中,人人都接受着管理。让每一位教师、每一位学生都能配合学校管理,支持学校工作,关心学校发展,形成可持续发展的教育教学环境,实现“以行动带人,以正气树人,以制度管人,以业绩服人”的目标。 三、领导小组 组? 长:副组长:成? 员:四、工作重点 (一)推进行政精细化管理,打造廉洁高效管理团队。1、坚持精细管理,不断完学校内部管理机制。全面贯彻国家教育方针,坚持依法办学、规范办学,以现代学校管理理念为指导,积极创新和改革学校管理模式,对现有规章制度进行系统清理规范,做到学校管理各项工作有章可循、有全面的精细化管理目标、有可操作的精细化管理细则、有高效的反馈评估机制,切实推进学校行政管理精细化。 2、明确分工,齐抓共管。学校领导班子成员进一步明确分工,班子成员应迅速找准位置,转换角色,各负其责,各尽其职。班子成员工作既分工又合作,形成“人人有事做、事事有人管”的工作局面。 3、加强对行政人员的管理和建设,严格行政坐班制度,不断提高行政工作执行力。 4、深入学习廉政准则,班子成员要以平和之心对名,以淡泊之心对位,以知足之心对利,以敬畏之心对权。要守住道德的底线,守住讲堂,守住清静,守住智慧,守住廉洁。进一步增强党员干部的廉洁心、责任心和敬业心,引导党员干部时刻保持谦虚做人的作风。要求党员干部要敢于做到亮私不怕丑、揭短不护短,全面提高干部队伍的整体水平和政治素质。 5、加强行政值日制度。每天各安排至少两名行政人员实行24小时值班,负责学校当天的全部工作,特别做好寄宿生管理、课堂巡查管理、安全管理、午间督导、夜间值宿等工作,确保教育教学秩序井然,校园安全稳定。 6、建立校长校园巡查制度。校长每天必须巡视校园至少一次,并写好校园巡查日志,发现问题应提交相关部门处理,并就处理情况和结果进行跟踪反馈。 7、建立以中层以上干部为主的管理干部与教师访谈制度。加强与教师的访谈,并写好访谈记录,发现问题及时沟通、处理,并就处理情况和结果进行跟踪反馈。 8、进一步加强师德师风建设,树立良好的师德形象。继续开展师德师风自查自纠活动。对照教育部新修订的《中小学教师职业道德规范》,认真排查师德师风方面存在的问题,深刻剖析原因,及时制定整改方案,突出整改重点,确定整改时限,落实整改措施,树立良好的师表形象。完善师德考核机制严格考核程序,完善考核方法,考核结果作为教师年度考核、绩效考核、评优评先、职称评聘等重要依据。施行师德“一票否决制”。 9、扎实推进美丽温馨校园建设。突出以“文化”为特色的校园文化建设,充分挖掘“文化”精隋,着力打造“文化”文化长廊,开设“文化”课程,让“文化”入眼、入耳、入心。 10、充分发挥党支部、工会、团队等群团组织的作用,形成合力,推动学校可持续发展。 (二)推进教学精细化管理,努力提升教学质量。 1、严格按规定开齐开足课程。开设地方课程和校本课程,上好体育课、艺术课、信息技术课。 2、重视教学常规管理。规范要求备课、上课、布置批改作业、辅导学生等常规工作,严格教学过程检查,每月至少检查教学常规工作情况一次。课堂教学能切实体现新课程理念,引导学生自主、合作、探究学习,全力培养学生的独立思考、创新和实践能力,发展学生的个性特长。 3、减轻学生过重课业负担。让教师从教学的细部入手,扎扎实实地从学生每天的作业管理切入,从作业的观念更新、管理推进、规范行为等方面,全面改善学科作业系统的运作机制。 4、规范教学质量管理。加强期中、期末两次考试考风考纪建设,改进教学评价工作,建立科学的教学质量评价体系,健全教学质量分析和评价制度,全面提高教育教学质量。 5、重视第二课堂活动的健康开展。扎实开展好第二课堂活动,促进学生全面发展,体现我校“注重质量,突出亮点,全面发展”办学理念。 6、加强教学研究管理,提高教研实效。坚持每周集体备课制度,加强对集体备课活动管理,克服单人学科集体备课不足现状;加强对公开课和听课的指导与管理,进一步完善听课组随堂听课制度。 7、重

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