20世纪20年代大生纱厂被债权人接管缘由解析.pdfVIP

20世 纪 20年代大 生纱厂 被债权人接 管缘 由解析 王敦琴 邵玮楠 内容提要 通州大生纱厂并非是逐步走下坡路的，而是在经营顺利之时，甚至是在其发展的顶峰时出现 逆转的。深究其原因，既有张謇认识上的局限，也有经营管理上的偏颇，更有充满变数的外部环境 的影响。在 当时的情况下，外部的环境因素起着更为重要的作用。在各种因素的共同作用下，大生纱厂内外交困，在张謇 辞世前不得不由债权人上海银团接管。 关 键 词 大生纱厂 衰落 缘由 张謇 通州大生纱厂(1915年后称南通大生第一纺织公司， 主观缘由：张謇认识上存在的误区 为区别大生其他纱厂又名大生一厂，本文多用简称大生 纱厂)的创办人为张謇。张謇 (1853～1926)自1895年开始 大生纱厂的兴盛固然与张謇先进的理念有密切的关 创建大生纱厂时起至 1926年去世的30年间，先后创办的 联 ，其被上海银团接管也不排除张謇的影响。这里对大 企业共有60多个。这些企业的主干是大生几座纱厂，特 生纱厂的衰落原因进行一些分析，从中可折射出张謇在 别是通州大生纱厂。在张謇经营的30年中，该纱厂大体 认识上的局限性。 经历了一个由初创一扩展一繁荣一危机的过程。从 1895 对市场竞争 的漠视。张謇虽然具有市场意识，对市 场这根调节的杠杆有所认识。但是，他对竞争的认识却 年开始创建至 1922年，除个别年份外，大生纱厂的经营状 很不到位，特别是对企业的核心竞争力注意不够。企业 况一直很好，获利丰厚。1899年，开车当年就获利38712 的核心竞争力主要包括核心技术及技术创新、资源整合、 两，纯利占资本额达8．7％。从 1900年开始，大生纱厂利 经营理念、管理水平、营销网络、企业文化，同时还包括环 润基本是逐年上升，1919年和 1920年更是创历史最高纪 境条件，环境条件包括政治条件、社会条件、宏观经济状 录，分别达到264．44万两和207．7万两。 况 、市场竞争情形等。在核心竞争力的这些要素中，有些 然而，大生纱厂 1922年便面临很大的危机，最明显的 要素是张謇所不能左右的，如政治条件、社会条件、宏观 表现形式就是资金无法周转 ，大生纱厂不得不靠抵押借 经济状况。在张謇可能左右的要素中，其重视的维度有 款经营。1923年，抵押借款达442万多两，这一年借款总 宽有窄。他最关心的是资源整合、营销网络、经营理念 数是784万两，抵押借款占总借款的56．4％。①1924年 10 等，而对其他方面较为轻视，特别是对竞争的漠视，甚至 月至 12月，债权人南通张德记等9家地方钱庄组织 “维持 反对竞争。他认为竞争会失和，导致商家 自相残杀。他 会”经营大生纱厂，用杀鸡取蛋方式经营该厂以抽 回资 的大生纱厂及其他各企业并不是通过市场竞争而获得生 金。1925年8月，李升伯代表上海银团接管了大生纱厂， 存发展的，某种程度上是依赖了地利人和，甚至得益于地 出任经理。那么，大生纱厂为什么会在张謇去世前走下 区垄断。大生纱厂的原棉收购方式就是采取排外方法。 坡路?这其中当然是有其重要原因的。 在机纱销售方面，张謇凭着自己与上层人物的特殊关系， 】54