铁路运输企业精益生产的成功实践.pdfVIP

本刊特稿 S p e c ia l C o n t r ib u t io n 铁路运输企业精益生产的成功实践 宋德玺：乌鲁木齐铁路局，局长；北京交通大学，在职博士生，新疆 乌鲁木齐，830011 摘 要：乌鲁木齐铁路局在实施运输精益生产的实践中，突出调度指挥机构的核心作用、站 区基础推动作用和装车地始发直达列车的拉动作用。通过构建系统框架、再造生产流程、控 制关键项点、整合运力资源、优化劳动组织，使运输组织效率得到明显改善，运输经营指标 实现新突破。实践证明，精益生产是铁路企业实现内涵扩大再生产的有效途径。 关键词：铁路企业；铁路运输；运输组织；精益生产；乌鲁木齐铁路局 近年来，新疆GDP一直保持着10%以上的增长速度， 且我国与中亚、欧洲的经济合作越来越紧密，路桥 通道日益繁忙，这些对铁路运输能力提出了更高需求。为 了有效解决管理环节不严密、组织过程不精细、资源配置 不合理等弊端，充分释放新体制下的管理效能和运输潜力， 乌鲁木齐铁路局 （以下简称“乌局”）从服务社会经济建设 大局和企业自身可持续发展目标出发，在运输组织中引入 了精益生产理念，以流程再造、精细控制、资源整合为主 要手段，通过由浅入深、以点带面、分层实施、梯次推进， 逐步建立了运输组织精益生产体系，基本达到了内涵挖潜 的目标，运输生产效率连续创造了历史新高。 　　 中国铁路 CHINESE RAILWAYS 2007/6 19 本刊特稿 S p e c ia l C o n t r ib u t io n 铁路运输企业精益生产的成功实践 宋德玺 环节的顺畅运转，在运输生产出现故 的过程控制。乌局在精益生产的推行 1 精益生产模式对铁路运输组 障时，迅速恢复或调整完整运输产品 过程中将调度指挥部门定位于全局的 织的价值 的生产链条，这个协调机制就是精益 运输组织中心，赋予其对全局运输相 精益生产在资源拉动、产品拉 生产机制。 关单位的考核权，形成了调度指挥机 动、过程拉动等方面的核心导向，能 精益生产可以有效实现运输生产 构与车、机、工、电、辆各专业系统 够很好地解决铁路运输组织过程中 的网络经济性。运用精益生产理论来 之间横向的指挥关系，使其真正站在 的内生性弊端，促进网络经济优势 优化始发直达列车组织模式，可以有 全局的高度指挥生产经营，实现了对 的发挥。 效整合各类资源，拉动运输组织模式 运输组织的全面掌控与协调，从车流 精益生产可以有效协调复杂的生 的结构性变革，从而大幅提高运输能 秩序保证延展到机车准时整备、网络 产