吸引人力资源：工作设计、员工招募与选拔(ppt 95页).pptVIP

第四讲吸引人力资源: 工作设计、员工招募与选拔 问题: 1. 什么是企业人力资源规划？ 2. 有哪三种途径能够促使人力资源计规划有效地 提高公司的竞争优势？ 3. 为什么所有的管理者都应当关注人力资源管理？ 4. 什么是工作分析? 5. 为什么需要工作描述? 6. 招募外派人员时需要考虑哪些标准？ 7. 怎样进行工作面试？ 吸引人才、使用人才 “楚汉相争”这个著名的历史故事说的是力量比较弱小的刘邦经过艰苦的征战，最终打败了力量强大的项羽，建立起西汉王朝。 胜利后的刘邦，在总结经验教训时曾说过一段发人深思的话：运筹帷幄、决胜千里，我不如张良；筹集粮草、保证运输畅通，我不如萧何；挥师百万，战必胜、攻必取，我不如韩信。这三人都是人才，我能够得到他们，起用他们，所以赢得胜利。而项羽虽有一个名叫范增的优秀人才，却不重用他，所以被我打败。 这个以弱胜强的历史故事说明： 得人才则兴，失人才则衰。 一、 什么是企业人力资源规划？ 就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。 简单而言，人力资源管理就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人 企业人力资源规划工作的内容 1 为什么要进行人力资源规划 2 人力资源规划的内容 3 人力资源规划的程序与方法 4 人力资源供给、需求预测及供需平衡 5 人力资源规划的政策与措施 6 职务分析 为什么要进行人力资源规划？ 一、人才招聘的两个基础：人力资源规划、职务分析 二、人力资源规划的原因： 1 人力资源不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议； 2 外部环境变化，使得企业实现战略所需要的人力资源数量和质量提出调整； 3 企业战略本身的调整，要求人力资源调整； 4 企业员工队伍本身的变动，如退休、离职，造成岗位空缺和人力资源缺乏，而人力资源从补充到适应需要一定时间，所以，先规划、安排 5 企业现有人力资源分布可能不合理，需要有计划地调整 6 人资源供给和需求有一定刚性，所以需要进行预先规划。 人力资源规划的内容 人力资源规划包括：总体规划和专业业务计划 总体规划： 是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总体预算的安排。 专项业务计划： 人员补充计划、人员使用计划、提升计划、教育培训计划、薪资计划、退休计划、劳资关系计划。 人力资源规划的内容 人力资源规划的基础 影响人力资源规划的因素 1 企业战略和目标 企业发展稳定时，HR计划意义不大；而企业发展战略转型时，HR计划重要，但困难。 2 政府管理 如《劳动法》等国家和地方法规，限制了员工的构成和来源。 3 一般经济环境 经济发展趋势，行业发展趋势，确定裁员、增员计划。 4 劳动力市场 不同类型员工的市场供需状况，紧缺人才要提前计划。 5 工作资格要求 工作的性质，专业人员要提前计划。 二、 能够有效提高公司竞争优势的三种人力资源规划途径 将人力资源管理的实践活动与公司的目标 相联系 2. 成为未来的人力资源管理实践的基石 3. 回避失败的人力资源管理规划结果 （如只是反应性的回应而不是积极主动地应对） 人力资源规划 人力资源计划是一种过程 ---使组织能够预期自己在未来的人力资 源管理活动中的需要 ---确定满足这些需要的实践活动 1. 为什么有些公司回避人力资源规划 一些公司认为人力资源计划的难度太大，令人受挫。另外一些公司仅仅是认为自己不需要。 2. 什么是战略性的规划 战略规划 指的是一种确定自己公司的总目标并指出如何实现这些目标的程序。 战略性的规划程序一般包括以下活动： 1. 确定组织的使命。 2. 审视组织的环境。 3. 设置战略性的目标。 4. 构建一个战略性的规划，其中涉及到人力资 源的需求。 3. 需求预测: 定义 需求预测指的是一种预期组织在未来的某个时间中所需人员的类型与数量的活动过程 需求预测: 方法 统计学方法 组织使用统计学的方法根据某 些商业因素来预期所需劳动力 队伍的大小。经常使用的方法 如下： 趋势分析法: 过去的经营管理的趋势 比率分析法: 经营管理因素与所需员工的数 目之间的精确比率 回归分析法: 确定未来所需员工的数量。 需求预测: 方法 判断方法 涉及到人的判断能力，而不 是数字处理能力。最常用的 判断技术有： 群体脑