安装车间工地定置管理制度(doc7).docVIP

安装车间工地定置管理制度 1.目的：为了能够确确实实地贯彻执行公司“6S”活动，根据工程项目的特点及实际情况，并力争改善作业环境、培养员工良好的习惯、提高工程质量、加强现场安全工作，以塑造工程现场形象，展示振兴风采，特制订 本规定。 2.范围：对本工程管理范围内的施工作业区、办公室、仓库及员工宿舍进行日常的维护和监督检查。 3.职责： 项目经理：负责制定和指导本工程的相应定置管理规定，检查实施效 果。 班组长：带领本班员工实施，并做好日常维护、监督检查。 仓库管理员及作业员工：按规定做好每天工作, 和进行日常维护检查。 4.管理的内容 4.1做好现场材料堆放，加强对半成品、成品的保护、仓库材料的分类、办公室、宿舍的布置及标识工作。 4.2责任区的划分：施工现场谁施工谁负责，工具谁使用谁保养。办公室由项目经理负责、仓库由仓库管理员负责、施工作业区由施工班组长负责，宿舍由寝室长负责。施工人员做好相应的日常维护工作。 4.3施工现场应根据现场实际情况，对成品、半成品合理集中摆放，最底层应垫高，高度不少于10cm。施工现场的每道工序完成后及时对剩余辅料进行整理收集，当天不能使用完毕的，应在下班前归还仓库，并做好垃圾的清理工作。施工班长在每班下班之前对当天施工作业域场地进行检查，发现问题及时解决。 4.4办公室应做好张贴工作，把规章制度贴在明显的位置，办公桌上的资料整理分类分夹放置，可以分为以下几类： A.施工平面图 B.工作单 C.技术变更单 D.五金配件采购清单 E.玻璃订单 F.送货清单 G.月周计划表 4.5仓库按照工具材料进行分类分格摆放,并用红色实线进行划分，做好相应的标识及登记做帐。对摆放应分以下三类： 4.5.1工具类 （1）电动工具类（2）非电动工具类 4.5.2辅助材料（1）铁脚规格及数量（2）射钉子弹规格数量 （3）硅胶的颜色及数量（4）发泡剂的规格及数量 4.5.3五金类 （1）螺丝的规格及数量（2）窗配件的规格及数量 （3）门配件规格及数量（4）其他配件规格及数量 5.卫生区 5.1做好每天的办公室、仓库、窗等，施工现场的整理清理工作，办公室、宿舍、仓库每天不少于二次的清扫。 5.2办公室应做好文件资料摆放整理齐分类合理，保持办公室、桌椅、地面的干净。 5.3仓库管理员按相应进行五金材料、辅助材料、工具等分类，并做好相应的标识，定期对工具进行整理和保养。 5.4宿舍地面干净，床被衣服折叠摆放整齐，每位员工应轮流值日（详见现场值日安排）。 5.5施工作业区，对进入现场材料要按规定定点摆放整齐，做好相应成品，半成品保护和检查，施工作业时做到----“活完场地净”。 5.6做好施工作业人员的安全帽、工作服、工具包的定置悬挂和摆放。 6.检查,定期检查 6.1施工作业人员严格按规定执行，班组长每天对施工现场的材料堆放，成品、半成品的保护、场地清洁进行检查，并做好相应的记录。仓库管理对员工的工具进行检查（如射钉枪是否按相应规定进行擦洗），并做好相应记录，寝室长对室内卫生进行检查。 6.2项目经理对施工现场仓库、宿舍进行不定期的检查。对发现的问题进行及时整改、纠正。对屡教不改的班组、当事人进行适当的处罚。 6.3由安装车间主任对现场进行不定期抽查，并对现场的管理进行打分评比，对取得较好的和较差的，分别进行50～100元奖励和处罚。 机加工车间定置管理制度 1.目的：为了响应装饰工程公司开展6S活动，机加工车间根据目前 实际情况制定以下措施，以便彻底贯彻执行6S。规定车间定置管理，改善车间工作环境，提高工作效率和质量水平。 2.范围：机加工车间整体环境、布局，日常维护和监督检查。 3.职责： 车间主任：负责制定相应制度，指导实施、检查效果。 班、组长：带领本班员工实施，并做好日常维护、监督检查。 车间普通员工：按规定做好每天工作和日常维护。 4.管理内容： 4.1.车间布局：机器设备、场地划分、图纸贴在醒目位置（见附图）。 场地线条颜色分别为：地面漆成橘黄色，每半年油漆一次；加工区与 通道间的区分用红色实线；待加工区与通道间的区分用黄色实线；垃 圾箱、废纸箱放置区以白色实线标示；各区域间以红颜色字标示名称。 4.2.责任区的划分： 4.2.1.机器设备定点定人，场地分为A、B区，单月A班清扫A区，B班清扫B区，双月反之。 4.2.2模具房卫生为A班保养区，空压机房卫生为B 班保养区。 4.3.车间的日常维护： 4.3.1卫生区：每天班前、班后、饭前都要对场地进行清扫，生产过程中每道工序加工完毕后，必须及时清扫；每天清扫情况由班组长做好记录，每周二、五车间场地早班负责用清水拖洗一次。 4.3.2设备维护保养：每天上岗前要检查机器设备是否完好，每周一 次要对机器设备进