石化建设项目业主进度管理研究.pdfVIP

项目管理技术 2013年7月 90 TECHNOLOGY PROJECTMANAGEMENT 第11卷第7期 石化建设项目业主进度管理研究 孙东彦 (大连西太平洋石油化工有限公司，辽宁 大连 116600) 摘要：从项目业主的角度进行研究，结合石化建设项目特点分析了当前国内石化建设项目进度管理现状和 主要影响因素，并在此基础上提出了相应的项目进度管理改进措施，即在项目管理实践中应通过构建完善 的项目进度组织管理体系，强化项目界面管理，加强项目进度质量成本协同管理，加强项目进度风险管理 等，以此改进项目进度管理的成效。 关键词：石化建设项目；业主；进度管理 0 引言 工程建设中些微的质量隐患都可能带来灾难性后 果，因此项目业主往往把管理重点放在质量上， 近年来石化建设项目对进度管理的要求越来 过度关注工程质量管理，对进度管理的重要性认 越高，因进度延误而造成的项目损失也越来越 识不足，缺乏项目质量、成本、进度协同管理理 大，由于石化建设项目具有建设周期长、涵盖专 念，项目延期现象相当普遍。 业多、管理界面繁杂等特性，且具有项目投资规 1．2 动态进度管理匮乏 模超级大型化、项目管理模式国际化、技术工艺 业主应制订项目里程碑计划作为各层级计划 国外化、设备材料特种化等新趋势，项目业主在 的编制依据。在石化建设项目实践中，业主虽然 实施投资项目时需要应对的进度风险大大增加， 重视进度计划编制，但往往忽视各层级进度计划 如何确保项目在合理的时问内高标准、低成本地 间的兼容性，并疏于跟踪检查和偏差分析，不能 建成并投产运营，谋求丰厚的企业利润和长远发 及时进行计划调整，进度计划控制失去现实 展，对石化建设项目业主进度管理提出了更高 意义。 要求。 1．3进度管理理念落后 由于石化建设项目涉及的利益相关者较多且 石化建设项目业主大多为非项目管理专业人 所处立场不同，看待及应对问题的视角也有很大 士，管理理念仍停留在传统项目管理的层面，对 不同，业主项目进度管理更侧重于项目总体、全 EPC、PMC等现代项目管理模式、技术工具和方 局的层面，业主方作为项目管理的核心，应在项 法的认识、应用还有一定难度，对项目进度风险 目进度管理中发挥总体统筹的作用。 管理的认知相对匮乏，难以适应新时期项目进度 管理的要求。 1 石化建设项目业主进度管理现状 项目进度管理是指对项目建设周期进行有效 2 石化建设项目业主进度管理影响因 规划、组织、协调、控制等系统管理活动，在一 素分析 定约束条件下，通过管理实现项目最优进度目 标。进度管理是项目管理的重要环节和内容，是 当前影响石化建设项目业主进度管理的因素 与成本、质量并列的三大控制目标之一¨1。