交通指挥中心工程创优方案.doc

创优计划 为了更好的适应建筑市场日渐激烈的竞争，不断提高管理绩效，进一步贯彻落实公司贯标办的各项质量管理程序，切实实现“用户至上，质量第一”的质量方针，作到开一片市场，出一批精品，树一方信誉，加快企业发展。针对工程具体情况，结合公司质量创优方针计划，特制定本创优方案。 一、创优具体实施计划及总体目标 1. 建立工程质量保证体系 1.1 建立工程质量保证体系 本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，实行“创优夺杯”目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实，保证实现本工程质量目标。 1.2 ISO9001：2000版标准的应用 我公司已通过国际质量体系的认证。并按ISO9001：2000版质量保证体系的要求建立了相应的质量保证体系，实现工程质量目标。 1.2.1 各岗位质量职责 根据质量创优管理体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。 (1)公司总工程师 ——工程质量工作的整体部署及协调。 ——组织工程质量策划，指导质量工作实施，对工程质量工作进行监督、总结。 (2)公司质保部 ——参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并组织和指导责任部门，进行质量创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查和总结。 (3)项目经理 ---负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。 ---负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。 ---负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。 ---对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。 (4)项目总工程师 ---负责贯彻执行企业的质量方针、质量目标和质量体系文件，保证质量体系在项目持续有效运行。 ---负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现。 ---主持并参加不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。 (5)项目质安部 ---开展好三检工作及全面质量管理(TQC)； ---实施安全生产，做好防范措施; ---对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制，旁站检查。 ---负责建筑安装工程过程检验和试验的控制; ---负责不合格品的控制; ---负责检验和试验状态的控制; ---负责建筑安装工程竣工交付。 (6)技术部 ---组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划; ---负责执行和落实各项技术管理制度和措施; ---参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况; ---负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作; ---负责工程施工全过程的测量工作； ---做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作; ---负责建筑安装施工过程控制; ---负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。 (7)物资部 ---对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作; ---做好施工现场及库房物资产品的标识; ---如实填写物资凭证，保管好各项质量记录; ---凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证; ---做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。 (8)工程部 ---负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况; ---负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题; ---落实好工程过程产品保护和保修服务。 ---搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要; ---负责分承包管理和员工培训工作; ---负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。 (9)商务部 ---对工程造价 (包括土建、安装)要及时登帐，报送建设单位，并积极与建设单位联系，促进预结算的审定; ---及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务; ---搞好各项经济活动分析; ---及时办理货币资金业务决算工作; ---参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。 (10)施工工长 ---遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格项不进入下道工序; ---具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理; ---对质量记录完整性、正确性负责。 (11)生产班组长 ---负责质量指标的分解、落实和完成工作; ---严格执