现代管理学2005课程说明.ppt

现代管理学 主讲人：管理学院 彭岩 指定教材 赵涛、齐二石主编，《管理学》，天津大学出版社，2004年4月 参考书： Chuck Williams. Management. South-Western College Publishing, 2000 斯蒂芬·罗宾斯著 《管理学》（第四版）中国人民大学出版社 杨明刚主编 《实用管理学》华东理工大学出版社 2001年2月 约瑟夫·普蒂、海茵茨·韦里奇、哈罗德·孔茨著 《管理学精要（亚洲篇）》 机械工业出版社 课程安排 学时：总学时30，10次课，3学时/次，2次课/周，共5周 时间：晚6：30－9：00，共150分钟，其中课上135分钟，中间休息15分钟 授课形式 讲授与主题讨论或案例分析相结合 主题讨论或案例分析以组为单位（5人一组，自愿组合后固定，全班148人，共30组） 课时分配：教师讲授 45分钟，课堂讨论20分钟，各组汇报交流70分钟 分组讨论程序 教师指定主题或案例 课堂分组讨论（20分钟） 抽签确定报告组（每次课7－8组） 报告组汇报讨论结果，其他组评分（约10分钟/组，共70分钟） 教师总结 各组提交讨论报告及评分结果（要求小组成员全体签名） 考核办法与标准 期末闭卷考试成绩 课上主题讨论或案例分析成绩 课堂出勤情况 评价表格式 组号： 组长： 组员： 序号 组号 评价等级 优点 不足 说明：等级分优、良、中、合格、不合格五级；优缺点合计不少于5点 课程内容 第一次 第1章 管理与管理者 第2章 现代管理理论 主题讨论：创建组织，阐明理由 第二次 第3章 组织环境 主题讨论：创建组织，阐明理由 第三次第4章 决策方法 第5章 计划方法 主题讨论：组织远景与发展计划 第四次 第6章 组织结构与组织文化 主题讨论：组织设计与组织文化建设 第五次 案例讨论 阶段复习 课程内容 第六次 第7章 人力资源管理 主题讨论：人力资源规划与招聘 第七次 第8章 领导理论与沟通技能 第9章 激励理论 主题讨论：领导有效性 第八次 第10章 控制理论 第11章 管理信息系统 主题讨论：激励与沟通 第九次 第12章企业创新 第13章 现代企业制度 主题讨论：控制的方法与手段 第十次 案例讨论 总复习 * *