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现代管理学 主讲人:管理学院 彭岩 指定教材 赵涛、齐二石主编,《管理学》,天津大学出版社,2004年4月 参考书: Chuck Williams. Management. South-Western College Publishing, 2000 斯蒂芬·罗宾斯著 《管理学》(第四版)中国人民大学出版社 杨明刚主编 《实用管理学》华东理工大学出版社 2001年2月 约瑟夫·普蒂、海茵茨·韦里奇、哈罗德·孔茨著 《管理学精要(亚洲篇)》 机械工业出版社 课程安排 学时:总学时30,10次课,3学时/次,2次课/周,共5周 时间:晚6:30-9:00,共150分钟,其中课上135分钟,中间休息15分钟 授课形式 讲授与主题讨论或案例分析相结合 主题讨论或案例分析以组为单位(5人一组,自愿组合后固定,全班148人,共30组) 课时分配:教师讲授 45分钟,课堂讨论20分钟,各组汇报交流70分钟 分组讨论程序 教师指定主题或案例 课堂分组讨论(20分钟) 抽签确定报告组(每次课7-8组) 报告组汇报讨论结果,其他组评分(约10分钟/组,共70分钟) 教师总结 各组提交讨论报告及评分结果(要求小组成员全体签名) 考核办法与标准 期末闭卷考试成绩 课上主题讨论或案例分析成绩 课堂出勤情况 评价表格式 组号: 组长: 组员: 序号 组号 评价等级 优点 不足 说明:等级分优、良、中、合格、不合格五级;优缺点合计不少于5点 课程内容 第一次 第1章 管理与管理者 第2章 现代管理理论 主题讨论:创建组织,阐明理由 第二次 第3章 组织环境 主题讨论:创建组织,阐明理由 第三次第4章 决策方法 第5章 计划方法 主题讨论:组织远景与发展计划 第四次 第6章 组织结构与组织文化 主题讨论:组织设计与组织文化建设 第五次 案例讨论 阶段复习 课程内容 第六次 第7章 人力资源管理 主题讨论:人力资源规划与招聘 第七次 第8章 领导理论与沟通技能 第9章 激励理论 主题讨论:领导有效性 第八次 第10章 控制理论 第11章 管理信息系统 主题讨论:激励与沟通 第九次 第12章企业创新 第13章 现代企业制度 主题讨论:控制的方法与手段 第十次 案例讨论 总复习 * *
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