适应煤化工企业特色管理创新论文.docVIP

管理创新成果材料 适应煤化工企业特色，创新内部市场化管理模式 一、世林化工现状 内蒙古黄陶勒盖煤炭有限责任公司世林化工分公司前身是鄂尔多斯市乌审旗世林化工有限责任公司，成立于2005年6月。2010年10月，进行了股权重组，淄博矿业集团入股合作。公司为年设计生产能力为4×30万吨煤制甲醇生产企业，依托当地丰富的煤炭资源在国家级煤化工基地出资建设的新型绿色能源项目，该项目一期设计规模为30万吨/年。与其配套的巴彦高勒矿井，储量为10.42亿吨，年产原煤1000万吨。 经过近四年的建设期，于2013年5月份进行试运行，累计运行 164天，生产甲醇产品64492吨。2014年公司加大了生产装置的技术改造，使试运行周期延长，在没有达到正式稳定运行的条件下，累计运行190天，生产甲醇产品89412吨，分别比上年增加26天、24920吨，取得了较好成效，积累了生产经验，为明年的稳定运行打下了基础。 由于生产运行的不稳定，加之甲醇产品市场价格下滑，给公司生产经营带来了较大困难，主要表现在：一是单耗指标比同行业增加，使材料费用增加，造成成本增加。二是维修费用增大，造成成本增加。三是管理粗放经营，存在着铺张浪费现象，造成费用增加。 为此，寻找一条适合公司特点的精细化管理途径，刻不容缓。2014年初开始，公司按照淄矿集团2014年度工作安排部署，以“内涵深化年”活动为主线，以集团公司内部市场化工作要求为指针，有步骤、有计划的开展了内部市场化工作，并把内部市场化工作列为一把手工程。走出了一条适合煤化工企业特色的市场化管理之路。 二、世林化工市场化模式创新的目标要求 世林化工内部市场化，主要目标是： （一）增强全员的责任意识，促进生产运行的稳定发展。 （二）转变全员的经营观念，树立全员的成本意识、效益意识。 （三）改变生产粗放型管理，向规范化、标准化、精细化管理迈进。 （四）消除大锅饭、平均主义弊端，将工段、班组作为基本核算单位，实行相对独立的经济核算，自主经营、自担风险、独立核算、盈亏自负。 三、世林化工市场化模式创新内容 （一）煤化工企业的特点。一是流程性生产单位，生产工艺复杂、相互制约因素多。二是岗位与岗位、工段与工段、上游与下游之间通过对温度、压力、成分的控制与调整，对中间产品及终端产品的生产成本影响较大。三是班组、岗位、操作人员作为最直接的工况调节、控制人员，通过内部市场化的交易平台，利用内部市场化体系提供的消耗定额作为目标、利用体系所提供的工况参数设计标准为依据，实现温度、压力、成分的对标管理，量化各类劳动效率及劳动结果，科学的保证整个煤化工生产过程的精细化，标准化，实现一线生产过程的优化操作与员工收入模式的再分配。 （二）世林化工市场化突出特点： 1、市场要素特点：终端产品多，主要是精甲醇、液氧、液氮、杂醇油、余热发电、粉煤灰等；链式产品多，主要是蒸汽、粗合成气、氧气、污水处理、除盐水、加工维修、质量检验等。所以，在内部市场定额测算、价格制定、市场核算等环节复杂程度增加、变量因素加大，内部市场要素管理难度较大。 2、生产组织特点：各中心工段及班组形成了链式生产工序，各生产机构专业性强、依赖性高、科技含量大，所以对内部市场工作人员业务素质提出了较高的要求。 3、市场核算特点: （1）建立内部市场核算体系，市场办结算中心为一级市场核算机构，负责一级市场要素的定额测算、价格制定、账务处理、工资结算，指导二三级市场核算工作；中心工段核算组为二三级市场核算机构，负责二三级市场要素的定额测算、价格制定、账务处理、工资结算；人力资源部最终将市场结算的工资进行审核汇总，按时发放到岗位员工。 （2）各级市场核算方法根据公司生产特点，将内部市场核算划分为生产运行正常、非正常及停车检修三种情形，针对不同情形制定不同的核算方式，一是生产正常运行，每月生产连续运行25天（含）以上（全年检修期为2个月），达到或超过当月产量计划为正常运行。市场化结算的工资收入实行“总量控制、分类考核、超支预留、以丰补歉、年末结清”的结算办法。当月工资收入结算最高限额为工资收入总额的110%，超过部分存入结算中心的结算账户；当月工资收入结算最低限额为核定当月工资额的90%，不足部分可以向结算中心借款补足，用以后的预留工资额归还，连续3个月仍不能归还的，提交公司内部市场管理委员会研究处理。二是生产非正常运行，生产连续运行24天（含）以下，未完成当月产量计划为非正常运行。市场化结算的工资收入实行“划分责任，分类考核，产量挂钩，按完成计划比例结算”的结算办法。当月工资收入结算最高限额为核定当月工资额的100%；当月工资收入结算最低限额为核定当月工资额的90%，不足部分可以向结算中心借款