某煤矿综采队2015年上半年工作总结.doc

综采队2015年上半年工作总结 潘 津 工 业 煤 矿 综 采 队 工 作 总 结 综采队 201 综采队2015年上半年工作总结 全球经济尚未走出经济危机，我国煤炭行业仍处于寒冬时期。2015年对于河南煤化，对于我们永宁公司都是困难的一年，艰苦的一年，同时也是我们实现逆势飞扬，乱中取胜的一年。 一、回顾全年，各项工作完成情况如下 1、安全目标：我队井下安全生产工作以反“三违、三松”为管理模式，以消灭各级人身伤亡和非伤亡事故为目标，今年上半年因我队职工安全意识薄弱，工作中存在侥幸心理，6月份出现一起轻伤事故。这次事故值得我们反思，今后我队将认真贯彻落实公司领导和安检部门指导精神，以提高职工安全意识及自主保安能力为目的，积极组织员工进行安全培训。 2、原煤产量：2015年，我队施工2204综采工作面的回采任务，按照矿下达指标，积极组织，科学安排，在经常受到销售影响而停产的情况下仍然完成15.63万吨产量。 附表 2015年上半年产量表 月份 1月 3月 4月 5月 6月 合计 2015年产量 （万吨） 4.44 2.11 1.29 1.29 预计6.5 15.63 3、质量标准化目标：我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“安全一号工程”的思想，在工程质量上坚持一把手抓到底，坚持全体管理人员挂钩制度，坚持责任落实制度，加大了对验收员的管理，质量标准化工作已得到了长足的发展，使两巷达到了“高、宽、平、直、净”，采面保持了“三平二直”，实现了采煤工作面质量动态达标，实现了不停产迎接上级部门检查的目标。 4、生产经营：2014年上半年我队在生产经营方面工作较去年有了显著提高。主要体现在材料管理方面，由于我队认真贯彻矿下发市场化制度，加强职工节约意识，积极组织修旧利废，使我队上半年材料费未出现明显超支现象。 二、主要开展工作 1、全员开展“手指口述”和“危险预知”活动 2015年上半年，我队按照2014年的生产经验在公司各级领导的指导下，在安全生产道路上稳扎稳打，通过“手指口述”、“危险预知”培训和班后会集中学习，行成了一套安全生产管理，安全生产操作之路。 2、科学组织生产，在逆境中实现增产 2204综采工作面开工以来，我队就积极组织，先后开了班组劳动竞赛，班长之间的劳动竞赛。对跟班队长、班组长积极组织培训，提高管理人员管理水平及工作组织能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，大大的提高职工工作积极性。 3、转变干部作风，狠抓质量标准化工作 2015年以来我队管理人员转变作风把工作面的工程质量、两巷的文明卫生、机电设备完好作为管理的重点，从细节抓起，从严要求，全面抓好质量标准化工作。 在工程质量方面，我们一是要求验收员、班长抓质量要有“铁心肠、铁手腕、铁面孔”的“三铁”精神，把好质量关；二是要求验收员对于工程质量问题无条件的接受处罚，出现问题就问责。 机电设备检修方面，由机电队长亲自去抓，具体负责落实，安排部署，包机到人，谁检修谁负责，对于当班检修过的设备，在8小时之内，该设备出现问题的进行责任追究并进行罚款。为加强操作设备的岗位工技能，我们队还制定了培训制度，不断加强专业技能学习，让他们在熟练掌握技术操作的同时，每天还要对设备进行检查、检修和保养，使设备故障在第一时间被发现，尽可能缩短检修时间，使设备始终处于良好的运转状态，有效降低了机电事故率。 4、强化管理，落实责任，排除隐患 2015年以来，在赵矿的带领下，综采队形成了人人有事做，人人都做事的良好局面，综采队精细分工，各负其责。机电副队长抓机电；跟班副队长抓采面工程质量；技术员抓生产技术管理；队长负责全面，哪一方面出现问题，要追究相关人员的责任，不断强化责任体系建设，形成了“一级管一级，层层抓落实”的管理模式。 5、科技创新，收集群众的智慧 2015年，我队在全队范围内开展科技创新活动，收集群众的智慧。班前会，班后会，谁有好的想法都可以提出来，于是广大职工们都踊跃参加，纷纷献计献策，出智出力，先后有二项“五小成果”在2204工作面运用。这些发明不仅解决了生产中的一些实际难题，达到了节支降耗的目的，而且也使职工尝到了“双创”带来的便捷，促进了区队的和谐发展。 6、“双基”建设与宣传报道，墙内开花墙外香 “双基”建设工作，一直是我队的管理重点，每月定期召开双基会议，制定全月奋斗与发展目标，按照既定路线走。我队切实开展了双基工作，把纸面上的管理用到了生产当中。2015年上半年我队的“双基“工作获得公司领导的认可。 我队近期加强宣传报道征集力度，争取每月都有稿件刊登在公司报纸上，以便鼓舞士气，使我队的工作面向全矿推广。 8、地面工程施工，把家园建设的更美好 2015年在停产期间，我队将