软件项目管理大学生创业项目.doc

软件项目管理 题 目： 大学生创业项目 专 业：计算机科学与技术 班 级： 计算机2班 学 号： 姓 名： 严德广 指导教师： 钟频 2015年 6月25日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc27456 第一章 引言 PAGEREF _Toc27456 2 HYPERLINK \l _Toc18452 1.1目的 PAGEREF _Toc18452 2 HYPERLINK \l _Toc27094 第二章 项目计划 PAGEREF _Toc27094 4 HYPERLINK \l _Toc1256 2.1成本估算 PAGEREF _Toc1256 4 HYPERLINK \l _Toc18144 2.2人员组织 PAGEREF _Toc18144 4 HYPERLINK \l _Toc31321 2.3风险分析 PAGEREF _Toc31321 4 HYPERLINK \l _Toc27094 第三章 软件设计 PAGEREF _Toc27094 4 HYPERLINK \l _Toc21068 3.1需求分析 PAGEREF _Toc21068 5 HYPERLINK \l _Toc16725 3.2性能分析 PAGEREF _Toc16725 6 HYPERLINK \l _Toc21342 3.3系统设计和编码 PAGEREF _Toc21342 7 四 总结 一、 引言 当前大学生普遍胸怀创业梦想，这种梦想憧憬着一个美好的创业未来，但是就目前情况看来大学生的创业活动多数或者说绝大多数还是以失败而告终，甚至于背负沉重的经济负担。到底如何帮助大学生规划好自己的创业项目，如何提高大学生创业项目的成功性，一个合理的规范的专业性的项目规划尤为重要。当前大学生的众多创业项目都普遍缺乏可行性研究，单凭激情和勇气或者加上良好的创意以及苦干的决心去进行创业是远远不够的，他们普遍需要一份完整的专业的可行性研究，但是如何进行可行性研究确实一个复杂而缺乏实例的工作，可以借鉴的或者说可以引用的是软件工程项目的可行性研究以及软件工程项目的可行性研究的木本设计出创业项目的可行性研究规范。 　　 1.1软件项目管理的目的 随着信息技术的飞速发展，HYPERLINK /pc/计算机软件产品的规模和复杂度也随之增加。个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。与此同时，软件项目中“项目黑洞”也应运而生:项目无法按期完成、项目合作方的工作难以协调、用户需求经常变动、工作质量难以保证，给企业带来为了愈来愈多的损失。这种情况说明了软件项目开发及管理过程中，存在着许多的问题，需要更多的重视和研究。没有运用软件项目管理是面临如此众多问题主要原因之一。软件项目管理作为一种科学的管理手段，是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的一系列活动。因此，对于以“项目”为基本运作单位的各软件开发企业，都在积极地将软件项目管理引人开发活动中，对软件开发实行有效的管理。因此，决定一个软件项目实施成功与否，软件项目管理无疑起着举足轻重的作用，软件项目管理已经是公认的软件开发企业的核心竞争力之一。　　 项目计划 2.1 成本估算 在软件工程学中涉及到的成本估算方法有：代码行技术、任务分解技术、自动估计成本技术、任务分解法WBS。这些方法中只有人物分解法适合大学生创业项目的成本估算。WBS：任务分解法（Work Breakdown Structure）即利用WBS方法，先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等。然后估算每个WBS要素的费用。 采用这一方法的前提条件或先决步骤是： ①对项目需求作出一个完整的限定；②制定完成任务所必需的逻辑步骤；③编制WBS表。 在进度表和WBS表完成之后，开始进行创业项目成本估算。创业项目成本估算的结果报告需要包括一下要点： ①每个WBS要素的详细费用估算；②每个部门的计划工时曲线图；③每月的工时费用总结；④每年费用分配表；⑤硬件支出预算。 这种方法的准确度较高，用这种方法作出的这些报表不仅仅是成本估算的表述，还可以用来作为项目控制的依据。最高管理层则可以用这些报表来选择和批准项目，评定项目的优先性。 2.2 人员组织 通常创业项目要成功，很重要的一项工作是成立创业项目组。挑选到合适的项目组成员并让他们来项目组任职，是项目成功的关键。 大