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改制电力科研院所的流程优化研究.pdf

第37卷第2期 舞氧雹力 V01.37No.2 EastChinaElectricPower 2009牛2月 Feb. 2009 改制电力科研院(所)的流程优化研究 赵红卫 (华东电力试验研究院有限公司,上海200437) 摘要:努褥了电力爨餮院(掰)竣麓嚣睡的阉题,氆鉴鏊凌终流毽管瑾麓戏臻经验,络会电力爨磷院(掰)致 制的特点,阐述了电力科研院(所)改制的流程管理体系框架设计,并提出了糊应的完善化措施与建议。 关键词:改制;电力科研院(所);流程优化 作者简介:赵红卫(1971-),男,赢缀经济师,从事企业经济管理工作。 孛黼分类号:F407.6交蠢℃标恚褐:A 文章绫号:t001-9529(2009)02-0345-03 Process forelectric researchinstitutesunder optimization power restructuring ZHAO Hong-wei ChinaElectricPowerTestResearchInstitute (East Co。,Ltd.,Shanghai200437,China) Abstract:Problemselectric researchinstitutestheir were onthe facing power duringrestructuringanalyzed.Based of successful in bothathomeand wellasthe featureselectric experienceprocessmanagement abroad,as restructuring for research ofthe frameworktheseinstituteswasilluminated. power institutes,des;晷1processnmnagementsystem werealso Improvementsuggestionsproposed. research Keywords:restructuring;electricpower institute;processoptimization 代表国际先进理念的流程管理是中国企业走 战略嗣标的基础上,对其组织机构、业务流程以及 向世界级企业道路的必经的门槛,其核心是打破 业绩评估三元素进行整合,并取得信息技术的支 传统的行政与职能管理的模式,遴过强有力的流 持,才能全面提升管理水平。有效的管理应是流 翟管理实现趿泰场为导向、戮客产为中心、泼效益 翟、技本稷入员的无缝集成。 为目标的新的经营模式。企业之间Et益加剧的竞 电力科研院(所)原有的经营管理模式已不 争已不再单纯是实体间的竞争,而更重要的是已 能适应市

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