知识型企业核心竞争力的螺旋推进模式.pdfVIP

珐礴与皙理何充2001年第6期 ▲经营与管理 知识型企业核心竞争力的 螺旋推进模式 李宝山 王连娟 知识经济的到来使企业价值的创造更多依赖于 竞争力是企业各项能力的整合，从而形成的企业组 知识的开发、利用与创新，有效的开发、利用知识 织内外良好的沟通与交流；协调观则认为各项资产 有利于企业获得价值链中的高增值部分。目前，知 与技能的协调配置是核心竞争力最为本质的特点， 识型企业越来越成为经济生活中的新宠。今年，美 知识载体观强调核心竞争力的知识特性，主张用各 国Teleos和KNOwNetwork两家机构共同主办的． 种知识载体，如员工、技术系统、管理系统、价值 第四届“最受赞赏的知识型企业”，被提名的102 与规范作为企业核心竞争力的指示器；技术能力观 家企业(机构)中的20家获此殊荣，企业都以自则以专利份额和显在技术优势来描述企业的核心竞 己是知识型企业而自豪。 争力。 风险与盈利总是成正比的，企业成为知识型企 上述各种观点都是从某一角度展开对企业核心 业意味着一方面企业可以获得高额利润；另一方面 竞争力的论述，有其优点，但又存在有失偏颇的缺 知识经济中，企业所面临的环境更为不确定，风险 陷。本文从系统论观点出发，认为企业核心竞争力 更大，知识型企业的发展面临着更多变数，例如 是多因素互动、协同推进、良性循环的一个动态系 2000年还风光依旧的Cisco就因网络经济泡沫的破统，能为企业在竞争中保持长期主动性创造出可持 灭而丢失了IT业股值第一的桂冠。知识型企业如 续的竞争优势。 何形成自身的核心竞争力以应对不确定的环境，是 传统制造企业的核心竞争力体现在产品竞争上 企业能否生存的关键。 的优势，即企业定位于若干终端产品，并努力使这 些产品成为市场的领导者。一般而言，传统产品价 一、知识型企业核心竞争力的螺旋推进模式： 值易于估算、转移价值大、附加创新价值相对较 概念及其阐释 小，因而传统企业的发展是渐进的，通过不断出售 产品而使企业的规模逐渐扩大。与传统制造企业不 理论界对企业核心竞争力从不同的角度、不同 同，知识型企业核心竞争力不仅仅体现在使产品的 层面加以阐释，形成了企业核心竞争力的诸多观 市场不断扩大，更主要的是根据自身的特点，不断 点，，如企业核心竞争力的整合观，该观点认为核心 的创新知识、利用知识、生产更多的知识，甚至具 30 有质的飞跃性的知识。相对于传统产品价值生产的 知识型企业的特点决定着企业在竞争过程中， 累积性，知识型企业产品价值的生产更具有跳跃 “马太效应”将发挥主导作用。所谓“马太效应” 性，知识型企业产生、发展的速度也更快。例如 是指：在一定条件下，优势或劣势一旦出现，就会 IT行业的某些公司，只不过经过十几年甚至几年 不断加剧，滚动积累，出现领先者进一步领先，落 的发展，其资产价值就己远远超过许多传统的大型 后者进一步落后的局面。领先的企业成为企业生态