知识联盟与技术创新以中国3G技术联盟中心为例.pdfVIP

· · ’( ! 年 月 第 期 中国科技论坛 ##$ % $ 知识联盟与技术创新：以中国! 技术联盟中心为例 万伦来，束学康 （ ） 合肥工业大学人文经济学院，安徽 合肥 ’###* 摘 要：基于知识联盟获取持续技术创新优势，提高企业核心能力是当今企业应该树立的崭新理念。本文在分析企业知识联 “ ” 盟内涵及其与企业传统联盟的主要区别基础上，以 中国 联盟中心 作例证系统地阐明了基于知识联盟进行技术创新的组 ’) 织结构和过程。冀以此为我国企业树立知识联盟的理念，走技术创新之捷径提供有价值的参考。 关键词：知识联盟；技术创新；生产能力；创新能力 当今世界，一方面，知识非线性扩张的迅速增 过知识传递、知识分享和知识集成等多维互动的过 加，使得企业仅依靠自己的力量发展他们需要的所 程学习和掌握合作伙伴的知识技能和能力，且与合 有知识和能力，花费昂贵并且困难重重的事，因而企 作伙伴共同创造新知识的动态联盟过程+ ’ - 。知识联 业具有相互学习的压力+ ,- ! 。另一方面，企业间相互学 盟不仅具有传统联盟 注：本文所说的传统联盟主要 “ ” “ ” 习能够产生 协同放大 效应，有利于 新资源 的形 是指产品联盟，下同 降低成本、减少风险等功能，而 “ ” 成，产生了 合作剩余 ，故企业具有相互学习的动力 且具有传统联盟所没有的学习知识、创造新能力的 + - 。为此，许多企业纷纷通过知识传递、知识分享和 功能，其主要特点表现在： 知识集成等多维互动过程，即形成知识联盟 , 从联盟的主要要素来看，企业联盟按功能进 （ ）以加速企业技术创新，获取创 行分类主要包括技术互换、特许权交换、合作生产、 ./0123453 62278/93: 新利润+ ’ - 。典型的个案如美国奥利维蒂公司（ 联合销售、合作开发等多种形式。在上述各种类的联 ;273==7 0?@8/A ）与美国电报电话公司建立知识联盟以形 盟过程中，尽管合作伙伴支付的要素可能不同，但是 成一个防止 + $ - 一般都包含有形资产! BCD 独裁的防御阵线 、福特汽车公司 如土地、服务、劳动、资本等 ! 与DBE 斯隆管理学院组织学习研究中心合作开发 和无形资产 如技术、知识技能和能力，价值理念等 + F - + ,- 新概念汽车等 。我国第三代移动通信系统研发战 的贡献和影响 。企业传统联盟偏重的是基于设备、 （ “ 略技术联盟中心 本文简称 中国’) 技术联盟中 劳动、资本等有形资产要素的合作，重视对有形资产 ” ） 的控制，忽视对合作伙伴的知识技能和能力的吸收 心 ，该中心实际上是虚拟组织 实现持续技术创新