某钢铁企业精益策略解决多机排产转运问题.pdfVIP

第 19卷第 6期 工 业 工 程 与 管 理 VoL19No．6 2014年 12月 IndustrialEngineeringandManagement Dec．2014 文章编号：1007—5429(2014)06—0083—06 某钢铁企业精益策略解决多机排产转运 问题 蔺 宇，张宗达 (天津大学 管理与经济学部，天津300072) 摘要：以某钢铁加工企业多机连续生产为研究对象，针对在制品多、过程周期长的问题，应用 精益方法对计划、调度和操作作业进行改善，实现多机生产均衡化及物料 同期化，降低 了在制品数 量和过程周期时间。为保证生产准时化运行 ，对现场进行作业改善及 目视化。实施改善方案后，该 工厂的在制品库存降低 3395／，变质损失成本减少为O。 关键词：精益生产；均衡化；原单位 ；标准作业 中图分类号：F242 文献标识码 ：A A LeanStrategySolvingtheProblem ofM ulti—machineProduction SchedulingandM aterialHandlinginanIronandSteelEnterprise LIN Yu，ZHANG Zong—da (DepartmentofManagementandEconomics，TianjinUniversity，Tianjin300072，China) Abstract：This paper studiesthe multi—machinecontinualproduction processin a steel processingenterpriseandproposesa lean solution to handleproblemsoflarge inventory and surplus resources．Specifically，we improve the production schedule。materialhandling and operationalstandardbythe lean toolstomakesurewhattOproduct，when and how manyto handleinordertoreducetheleveloftheWIPinventoryandtheinventoryturnovertime．A Just in—timeproductionsiteneedsthestandardoperationandthevisualmanagement．Theimproving strategydecreasestheleveloftheW IP inventoryby33 ，andthenumberofthedeterioration materiaIiSreducedtozero． Keywords：leanproduction；heijunka；productionelementunit；standardoperation 流程型的钢铁制造行业也是如此。究其原因在于钢 引言 铁行业生产计划通常采取传统的批量轮番方式，这 我 国钢铁工业虽已形成较为完整的生产体系， 增加了生产和计划的不稳定性 。而按照JIT的生产 在装备、技术上有所改 良，但整体管理水平仍比较落 方式，尽可能缩小生产批量可以减少排队、等待和搬 后。尤为突出的是在生产控制方面缺乏均衡计划与 运的时问，即以拉动方式对计划、生产调度和操作作 跟踪控制_l1]，导致生产过程周期长、在制品库存量 业等进行设计，保证在必要的时间内生产必要数量 大、现场管理混乱等问题[2]。据研究，制造企业的产