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员工绩效考核管理通则.doc
员工绩效考核管理通则
总 则
为了全面了解、评估员工的工作绩效和潜力,促进员工履行职责,完成工作任务,进而提高公司的工作效率和经营效益,培养和发现优秀人才,公平合理的调配薪资,特制定本通则。
考核目的
通过建立完整的绩效管理系统,完善公司的监督体系,增强企业与员工、上级与下级、员工与员工间的沟通,使企业目标与个人目标相统一。
衡量员工工作量,评定工作业绩,以作为薪资、奖金分配的客观依据。
记录员工工作表现,作为录用、调配岗位、留用、淘汰的重要依据。
实行动态管理,及时发现工作中的问题、为员工培训教育、潜能开发提供依据。
考核原则
全面性
保证考核工作在规定范围内有计划的全面开展。
保证各项考核目标的设置能够全面的评价员工的各项工作表现。
一致性
在一段连续的时间内,保持考核的内容和标准相对稳定。
保证考核工作及考核目标与公司的总体战略及发展目标相一致。
保证考核工作及考核目标与部门的工作目标相一致。
保证考核工作及考核目标与个人的发展目标相一致。
公平性
确保考核标准的公平性。
确保绩效管理者在考察、评估过程中公平性。
可观性
考核必须客观的反映员工的实际情况,避免由于偏见、光环效应、新进性等带来的人为误差。
充分性
考核基于员工的整体表现而制定。
充分考虑经营性部门和职能性部门的不同特点,调整考核重点,突显业绩,将公司的发展与员工的业绩紧密联系。
公开性
公开考核方法、各项指标及考核标准。
考评结束后,公布员工的考核结果,增强考核透明度。
限制性
在一定范围内严格限制考核成绩分布。即:部门考核成绩优异者不得超过部门总人数的20%,考核成绩不合格者不得低于10%。
考核范围
按照俱乐部薪资福利的管理规定,所有按月结算工资的员工均须进行绩效考核。
考核形式
采取自上而下的评估形式。即:
门经理考核:由总经理直接负责部门经理的目标评估。
员工考核:部门经理负责下属的目标评估。
根据需要,采取下属对上级的逆考评、相关部门间的平级考评的形式。
考核周期
定期考核:以自然月为单位,月初制定考核目标,月底进行考核。即:自1日至31日为考核周期。每月31日前绩效管理者将被考评人考评表交报办公室。
不定期考核:专项考核(新进员工考核、属对上级的逆考评、相关部门间的平级考评、专业性考评等)将不定期举行。
考核方法
通过“目标+沟通”的绩效管理方式,采取上级对下属就“基本工作目标+重点工作目标+个人改进目标”综合评估的方式进行考核。
基本工作目标评估
即:绩效管理者,以被考察者《个人职务说明书》中任务描述和要求作为基本工作目标,在考核期限内考察、评估员工日常工作。
重点工作目标评估
即:绩效管理者与被考察者共同分享公司下达部门经营指标,并将完成指标所必需的各项作为工作重点,依据个人情况进行分解并达成协议,作为重点工作目标在考核期末进行考察。
个人改进目标评估
即:在新的考察期开始前,绩效管理者应与被考察者进行沟通,总结上个考察期的工作表现,表扬其在工作中取得的进步,客观指出存在的问题与不足,并共同协商制定改进实施计划,并在考核期末对改进效果进行评估。
考核程序
考核程序分为五个阶段:
目标设置:每月1至8日为考核目标的设置阶段。在此阶段绩效管理者将与被考评人共同完成如下工作:
共同研究部门月度经营计划工作与被考评人工作相关联的部分,从而制定该员工的重点工作目标,并按照目标重要性排序以便合理分配考核权重。达成一致后填入绩效考核报告。
共同就上个考察期的工作表现进行沟通,表扬其在工作中取得的进步,客观指出存在的问题与不足,并共同协商制定改进措施和预期目标。达成一致后填入绩效考核报告。
目标考察:每月9日至25日为考核目标考察阶段。在此期间,绩效管理者对被考评人在进行绩效考察的同时,应做好员工的绩效表现的细节记录。意作为绩效评估的依据,确保绩效考核有理有据,公平公正。
考核、评估:每月26日至29日为考核评估阶段。绩效管理者依据考核标准,参照考察记录,对被考评人进行评估,客观填写绩效考核报告。
审查、归档:每月29日-次月1日前绩效管理者将被考评人的绩效考评报告交报办公室。办公室依据《日常跟踪检查记录》对考评报告进行复核,确定最终成绩,并将考核评估报告归档。
公布、通报:次月1日-5日,办公室将复核后的考评成绩公布。
考核结果
依据考评成绩核核定员工当月工资:
考核成绩优秀的员工在执行原工资分配标准的基础上上浮10%作为奖励。
考核成绩不合格的员工在执行元工资分配标准的基础上下调10%作为处罚。
对考核成绩优秀及不合格员工的考核成绩张榜公布。对不合格的员工办公室将组织相关培训与以激励。
连续三个考评周期考核成绩均为优秀的员工将获得价值580元的俱乐部全家健身套票,有机会与家人和朋友共享佳绩。
连续三个考评周期考核成绩均不合格的员工,将调整
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