四川省实业有限责任公司员工手册.doc

 员工手册 一、公司简介 1．公司概况 四川省DH实业有限责任公司是ZX实业旗下的一家致力于房地产开发的股份制民营企业，成立于2000年7月28日。公司设有销售部、策划部、行政部、财务部、预决算部、工程部、总工办、拓展部八个部门，现有员工50余人。 2．公司投资构成 公司注册资本4000万元，其中ZX实业投资33%，其余资本由公司股东出资构成。 3．公司领导介绍 A B C 4．公司经营范围 公司主要以房地产开发为主导方向，将随着公司的发展适时涉及其它相关领域。 5．公司经营目标 塑造DH品牌，提供优质楼盘，成为一支优秀的专业房地产开发公司。 6．公司现开发项目 “DH世都”，建筑面积4000多平方米，48套，已销售告罄，工程建设已完成80%，2001年年底交房。 “YD情融苑”，建筑面积60000多平方米，324套，已预定完毕，正在进行建设，预计2002年年底交房。 “FYHC”，占地600多亩，由ZX、DH、蔚信三家公司联合开发，目前市场反映良好。 “LCYW”，占地300多亩，由DH公司分期开发，具有良好前景。 7．公司文化体系 DH精神：激扬、务实、协作、创新 DH宗旨：为企业创效益，为员工谋福利，为社会做贡献 DH经营理念：您的梦想、我的追求 DH管理理念：追求以人为本，渗透危机意识 DH实业是一家非常年轻的公司，她尊重员工、理解员工、也感谢员工，并为员工提供具有竞争力的薪酬、良好的培训、完善的福利和广阔发展空间，因此DH希望全体员工精诚合作、努力进取，共同书写DH的历史，共同创造DH美好明天！ 二、公司组织结构 部门职能描述 一、董事会 主要职能：决定公司的经营计划和投资方案 制定公司的年度财务预算、决算方案 制定公司的利润分配方案 制定公司增加或减少注册资本的方案 拟订公司合并、分立、解散的方案 决定公司管理机构的设置 聘任或解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项 制定公司基本管理制度 二、总经理（看成部门） 部门名称：总经理 上级部门：董事会（股东会） 岗位设置：总经理，副总经理，总经理助理 下属部门：行政部、策划部、销售部、财务部、预决算部、工程部、总工办、拓展部 部门本职：领导公司的经营活动 主要职能：向董事会提交经营预算和费用预算 领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润指标 塑造企业形象 代表公司对外开展公关活动 建立管理体制，按既定模式管理公司 建立和完善公司的工作程序和规章制度 向董事会提交组织结构图，人员编制和工资总额计划 决定公司部门自经理以下人员的任免和奖惩 定期向董事会提交营业状况和财务状况报告并接受质询 保证企业的安全 保证企业运作的合法性 公司各部门的协调控制 三、行政部 部门名称：行政部 上级部门：总经理 岗位设置：行政部经理、人力资源、行政外勤、行政内勤 部门本职：行政管理和人力资源管理 主要职能：负责制定公司行政管理制度和人力资源管理制度 负责公司各部门的协调沟通工作 负责公司对外联络工作（办事处、公安局、工商等及其下属机构、顾问等） 负责公司所需人员的招聘、选拔工作 负责公司的培训工作 负责对公司部门、员工的绩效考评 负责公司员工的薪酬、福利管理 负责对公司办公场所的管理工作 负责公司的物料采购工作 负责公司的档案整理归档工作 负责外来人员（非媒体）参观的接待工作 负责总经理办公室的接待工作 四、策划部 部门名称：策划部 上级部门：总经理 岗位设置：策划部经理、市调主管、策划专员、设计专员、活动专员 部门本职：项目的策划推广 主要职能：负责制定项目推广方案 负责项目推广方案的执行 负责公司品牌、形象推广 负责公司的市场调查工作，为公司提供决策信息 负责公司活动的方案制定、组织及执行工作 负责对广告公司等的监控工作 负责与新闻媒体等的联络沟通工作 五、销售部 部门名称：销售部 上级部门：总经理 岗位设置：销售主管、副主管、主管助理、电话接听员、销售代表 部门本职：保证公司所开发项目销售的实现 主要职能：负责根据公司各项目的销售目标制定和实现销售计划 负责根据公司各项目的销售目标和销售计划制定资金回笼计划 负责制定和实现公司各项目市场推广培训细案 负责提供广告宣传效果的信息回馈工作 负责公司各项目销售信息、楼盘信息的收集存档工作 配合策划部做好公司新项目的市场定位工作 配合总工办做好项目设计工作 负责公司已售房款的催收工作 六、财务部 部门名称：财务部 上级部门：总经理 岗位设置：财务部经理、会计、出纳、收款员 部门本职：公司的财务工作 主要职能：负责公司的日常财务管理工作 负责公司的成本控制工作 负责公司的资金计划安排、状况分析工作 负责公司的资金筹措及对外（银行、税务）的财务衔接工作 负责公司各项目已售房屋的收款工作 负