移动平均预测方法在K公司的运用与优化.pdfVIP

Science TechnologyVision 科 技 视 界 科技探·索·争鸣 移动平均预测方法在K公司的运用与优化 周小俊 (上海交通大学，中国上海 200030) 【摘 要】K物流中心作为连接上游供应商和下游零售商场的纽带，供应链管理的 目标是以最低的物流成本满足既定的服务水平。公司有 近一万种商品．这就对于需求预测、采购和库存管理提出了很高的要求。需求预测是供应链计划的源头，是最关键的物流活动。文章介绍了移动 平均法应用实例．相信该方法能帮助公司提高预测准确率和较低了库存成本。 【关键词】移动平均预测方法；趋势分析法；物流中心；零售 0 引言 响未来预测。 为了防止该现象发生 ，应修正历史数据。 K物流中心的计划部门是负责需求预测和采购计划，服务于整个 2．2 考虑未来销售活动 亚太的主要零售商 由于该部门是新成立于三年前，预测基本上就是 零售业是竞争非常激烈的行业 ．为了吸引顾客．公司常常会举办 销售拍板，没有发挥部门的核心作用。其结果：一方面，非常高的库存 很多的长期或短期的商业活动 成本也没有满足到服务水平：另一方面．存在缺货 ，无疑又提高了缺货 2．2．1 短期销售增长 成本 今年来．公司每年的销售都是成倍增长 ，这种随意的预测对于整 定义一般在四周以内的销售活动为短期促销．需要对需求预测进 个供应链是不可持续的 因此引入科学的需求预测方法是提高供应链 行短期调整．如短期的夏季鲜花节，会带动鲜花和花盆的销售增长；商 管理水平的第一步。 品从比较冷门的地方到比较热门的销售区域等。 1 加权移动平均法简介 2．2．2 长期销售增长 定义一般在四周以上的销售活动为长期促销．需要对销售预测进 加权移动平均是给予固定期限内的历史销售数据以不同的权重 行长期调整 K公司每年都会有近400个产品的售价是低于上一年 来计算未来的预测。加权移动平均法的计算公式如下： 的．对于这些商品，降价后必然带来销售的长期增长；除此外，每年的 Ft=W 1S1+W2s_2+W3s— …+W ．_n 八月份会向全球的顾客投递商品目录．对于那些第一次出现在商品目 式中． 录上的商品预期也是会增长的 W，——第 t一1期实际销售额的权重： 2．3 考虑季节性 wr一 第t一2期实际销售额的权重； 除了上文提到的历史和未来外．零售企业特征决定了它销售的季 W——第 t—n期实际销售额的权重 ： 节性．如重要的节假 日．产品目录的发放季等。季节性 ，简单的说是对 S——第 t一1期实际销售额 ： 未来销售大趋势的判断。这是移动平均法无法预测到的。 s_厂 第t一2期实际销售额 ； K公司根据每周销售计划计算出 每“周销售指数”．可以理解为销 s 一 第t-n期实际销售额 ： 售的季节性指数．即预计每周销量与当