物流创业计划书 .doc

万方物流创业计划书 团队成员：童安、孔佳佳、 孙霞琴、黄静妍、 郑可元、钱芳 HUZHOU VOCATIONAL TECHNOLOGY COLLEGE 2007年10月 摘 要 万方是设立在湖州职业技术学院创业园的一家学生创业公司，主要从事包裹、文件快递以及二手物资回收买卖等业务，自2006年1月份开业以来发展迅速，在全校范围内树立了良好的口碑，于2006年底获得了“最具发展潜力创业公司”称号，并多次见报。 根据我们的调研与推算：到2017年，长三角、珠三角及环渤海湾地区高校师生的快递物流市场容量在5000万元左右，目前是一个没有充分竞争、被长久忽视的细分市场。 万方希望通过整合社会资源，依托高校网络优势，在2008年至2012年，为长三角地区高校师生提供一体化的城际间标准快递服务，使得万方在该地区高校的市场占有率达到20％；在2013年至2017年，逐步进入珠三角、环渤海湾地区高校快递市场，以快递业务为市场切入点，依托高校人才优势，努力拓展电子商务、物流金融、物流咨询业务，形成万方的核心竞争力，到2017年营业收入达到1000万元。 为了实现万方的跨越式、可持续发展：第一，要对万方进行产权改造。以学校作为投资主体，由学校师生共同经营，使万方成为自负盈亏的独立企业法人。第二，推进组织结构创新，建立一个集约化的、高效的、柔性操作管理平台。第三，依托学校优势，迅速启动市场业务，先局部后全面，建设好三网合一的业务网络体系。第四，依托高校人才优势大力发展物流金融、电子商务、物流咨询，形成新的竞争优势。 按照万方的战略发展计划，最终在上海、北京、广州三地建立3座HUB，在长三角、珠三角及环渤海湾地区建立50座STATION、300个OFFICE，自有车辆达到100辆，十年总投资1460万元。经测算，本投资项目到2017年累计营业收入4420万元，累计未分配利润893.6万元；内部收益率为9.7%，投资回收期9.0年，在折现率为6%的条件下，净现值为40.36万元，具有投资可行性。 万方的发展不仅能带来可观的经济效益，还能带来可观的社会效益。万方将成为高校师生的创业基地，学生实习实训和工学结合的基地，高校老师产学研合作的基地，万方将会成为高校师生培养能力、展示自我风采的大舞台！ 目 录 一、计划书编制背景与目的 1 （一）计划书编制背景 1 1.国家、省对高职高专教育发展方向的指导文件 1 2.万方物流创业公司简介 1 3.万方物流创业公司优劣势分析 1 （二）计划书编制目的 1 1.万方发展的指南针 1 2.取得兄弟学校支持 1 3.与专业物流快递企业进一步合作 1 4.获得投资、引进管理模式 1 （三）计划书编制过程 1 二、市场定位 1 （一）物流快递市场的宏观分析 1 （二）物流市场的微观定位 1 1.产品定位 1 2.客户定位 1 （三）快递市场的微观定位 1 1.快递业务按照时间要求划分 1 2.快递业务按照区域划分 1 三、需求及竞争对手分析 1 （一）市场特征分析 1 1.服务对象的特殊性 1 2.快递业务的复杂多变性 1 3.服务范围的辐射 1 4.服务创新性 1 （二）综合业务量预测 1 1.分析与预测的内容和思路 1 2.万方综合业务量预测 1 （三）竞争对手分析 1 四、企业发展战略 1 （一）A方案与B方案 1 （二）战略目标 1 （三）战略重点 1 1.企业转型 1 2.组织结构转型 1 3.建立业务网络 1 4.发展物流金融、电子商务 1 5.拓展4PL业务 1 五、企业转型方案 1 （一）组织机构转型 1 1.组织机构与运行机制设计所遵循的准则 1 2.万方目前的组织结构设计 1 3.进入周边城市校园快递业务后的组织结构模式 1 4.运行机制 1 5.组织转型中应该注意的几个问题 1 （二）地面网络建设 1 （三）信息网络 1 1.系统权限 1 2.基本信息管理 1 3.公司信息管理 1 4.客户信息管理 1 5.快递单据管理 1 6.财务管理 1 7.报表管理 1 8.查询功能 1 9.合作创业公司信息管理 1 （四）业务启动时的部门职责和协同 1 1.创业核心团队 1 2.市场部 1 3.运营中心 1 4.各分公司 1 5.人事部 1 6.信息技术部 1 六、商业模式 1 （一）品牌策略 1 1.万方品牌经营战略的基本思路 1 2.品牌战略的三个基本点 1 （二）产品设计准则 1 （三）经营模式 1 1.独立经营 1 2.策略联盟 1 3.特许经营 1 4.独立承包商 1 七、经济评价 1 （一）经济评价的主要指标 1 （二）经济评价的假设前提 1 （三）财务预测结果 1 八、风险与控制 1 （一）万方面临的风险 1 （二）风险控制 1 表一：投资进度表 1 表二：折旧表