高原公路施工初步方案.docVIP

一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 第一节 施工组织机构 （一）施工组织机构设置 根椐合同段的特点及施工具体要求，选择有经验的技术、管理人员组建项目经理部，制定、落实、执行项目经理部各机构的职责、制度、纪律。针对项目高寒缺氧特点，项目经理部特设制氧站、医疗站。 施工组织管理机构图 （二）主要人员职责 （1） 项目经理 1. 全面负责组织工程项目的施工，主管工程部、安全质量部、计划财务部、综合办公室对项目全权负责。 制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 1. 负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。 负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。 主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。 协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 施工总体进度计划表 年 度 2011年 2012年 月份 主要施工项