建立符合业务战略要求绩效管理和薪酬激励体系.ppt

项目指导委员会 (QQ财务决策层成员和CC高层领导) 项目经理 (QQ财务和CC各一名) 项目成果质量管理专家 (CC) （待定） 项目小组 CC项目顾问3名， QQ财务项目组成员若干名 为确保项目的顺利进展，CC咨询认为项目小组应该由双方人员共同组成，项目的 组织结构可建议如下： 项目组织 确定项目总体方向 监督项目进程并审核项目组提案 解决关键项目管理问题，如项目总体职责与授权争议 为项目方案实施提供必要的高层支持 为总体项目质量提供独立的专家意见 确保所有项目风险得到评估并得到正确应对 就如何有效控制项目范围和项目资源为项目组 提供建议 明确并规划项目总体实施方法 统筹、管理具体项目工作 协助项目赞助方审核主要项目交付文件 协助项目赞助方控制项目总体预算与风险 监督项目进程并定期作项目进度汇报 解决主要的项目问题 为确保项目的顺利进展，CC咨询认为项目小组应该由双方人员共同组成，项目的 组织结构可建议如下： 项目组织 本建议书的版本日期为：2004 年12月10日，仅供QQ财务和CC咨询之间讨论使用； 此建议书是特别为QQ财务准备，仅供QQ财务内部有关人员使用，并且所有内容必须严格保密； 直到项目的正式合同签订前，本建议书的所有权属于CC咨询。如果QQ财务和CC咨询最终未能达成项目合作，QQ财务应无条件地返回本建议书，并且保证未制作任何复印副本。 The title