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2009锦第2期 科技管理研究 2009No．2 Scienceand Research TechnologyManagement 文章编号：1000-7695{2009}02—0228—03 高校科研团队激励模型及策略分析 惠 赘，刘 阳，王 前 (大连理工大学人文旌会科学学院暨WISE实验室，辽宁大连116024) 摘要：以激发科研团队创新的内在动力为目的，建立针对科研团队成员的激励模型。根据科研人员的行为特耨， 对不同闭队成员进行划分，提出相应的激励策略，为建立更为有效的科研团队激励模式提供可行思路。 关键词：料研团队；锚新；激励模型；激励躅索 孛蚕分类号：C962 交裁标识鹤：A l 引言 选定发展目标，瑟鲋整个团队负责，另一方面控制圃队内部 资源、制定激励策略、协调成员关系，还要对所有团队成员 科研团队悬以科学研究与_歼发为内容，由为数不多的技 负责。而团队内的具体工作则由从潦研究工作的科研人员、 能互补，愿意秀共同的辩研毽的、辩研目标和工作方法丽相 专家鞠受奏基孝工倦豹行政人员来完成。缝魍与圈队负责人 互承筮责任戆辩疆入员维残懿群体HJ。嚣酞运终豹模式在麓 襁城委托——代瑗关系。因忿，在这墼可浚将霜酞受资入看 强组织内的皴识共享、提高科技创薪效率等方蕊越着至关重 要的作用，融被科研单位越来越多地采用，并派在高校中兴 理人(Agent)。 起。 2．2团队成员目标效用分析 然而，科研团队创新的内在动力不单是靠专业的交叉就 根据张宛平的研究¨o，可以褥到爨队负责人和成员之间 毙产生静，还篱要捷全摆应鹃激穗撬翻，才能激发疆酞成员 的～蘩基本戆量纯焚系。 酶割蓊热请，劳傈证蘑酞整体懿饲耨活力。本文在善蠹羚学 假设8是一缝豹豳队成员努力蜜鳖，寤兰1。假设爱楚匿 者的相关研究基础上，结合科研人员行为特征与科研团队运 队成员受激励程度，或称工作的满意程度，0sK篓l。X越 作的实际情况，建立针对科研团队成员创新能力的激励模型， 小，团队成员受激励的程度越高、满意度也越高，对工作投 并提出相应的激励策略。目标是通过利用有限的阂队资源实 入的努力就越多。K代表可转移性努力，与团队成员所受的 现最优的激施效果，从丽提高科研圃队创新能力。 激融程度籀关。激融越太霾酞成员对Z作的满意度越赢，可 2剑建激黝模型 转移佳努力就越夺。设仃秀产密葫数，秽=(1一爱)a争0。箕 中，8是一个服从溅态分布的随机变基，均值E(学)=0，方差 2．1科研团队管理与委托——代理理论的应用 Vat(一)=0．2，在此代表不确定因素。 科研团队的运作始终是以科研为根本任务而展开的。但