三五断块施工组织设计.doc

葡南油田三、五断块站外供电系统工程 施工组织设计 编制人：陈双 审核人：王文革 中国石油天然气管道通信电力工程总公司 2010年月日2010年月日2010年月日2010年月日2010年月日2010年月日2010年月日 5.2施工准备 在线路施工前必须进行细致的现场调查，了解线路工程的地形地质交通，交叉跨越等。正确地确定施工方案，布置施工力量，核对施工设计，修正工程概算。 技术准备 本工程的建设对生产石油具有一定的社会效益和经济效益。我公司在技术准备、设备调配、工程管理上做了充分的准备，主要体现在以下几个方面： 抽调我公司电力施工的管理人员、技术人员和工人，组建工程施工项目部，负责本项目的施工组织和管理。 公司将组织技术培训班，聘请高级工程师和高级技师任教，对从各施工班组抽调的从事送电线路工程的施工人员进行系统的施工技术培训。使他们明确该工程的技术规范、施工难点、工期、质量保证措施等。 进行图纸会审、技术交底、编制施工组织方案，并编制特殊地段和关键工序的施工技术措施。 物资准备 针对工程特点，结合我公司近年来从事电力线路施工工程实际经验对市场上所需要的各项物资价格和产地进行了调查研究，对各类商品的性能有了深入的了解。以便以最快的速度、最好的质量采购到各类施工物资，保证施工生产的顺利进行。 现场准备 我公司计划在采油七厂设立本工程项目部。 作好现场测量工作，按施工图纸测量定位； 准备正常施工所必须的各种警示标志、指示牌、防护栏以及其它标识物品； 按计划组织材料、设备的验收、检验。 由于地形地貌的变化和地貌恢复的要求，提前积极配合业主协调地方关系。 提前与沿线所属的地主和当地村镇干部联系，充分了解地下障碍物的位置，并作好记录。在基础开挖前对地下障碍物的位置和类型交代清楚，用标示物作好标识。 设备及人员准备 施工设备准备主要以施工所需设备为主，根据现场施工需要由公司调集。 辅助施工的小型机具、设备配件及其它消耗性施工用料，就近从施工现场所在地采购。 对项目技术和管理人员进行技能培训，主要内容为大庆油田公司相关标准学习、计算机应用与管理、P3和EXP管理软件的学习和应用。 对项目技术和管理人员进行施工管理知识培训，包括合同管理、施工组织设计、HSE管理手册、质量体系、环境管理体系、业主关于工程的各项要求以及国家和地方有关法律、法规等。 组织对主要工种的施工技术工人进行集中培训，包括对电工、焊工、设备安装人员，进行实际操作及理论知识培训。 管理文件及资料准备 已经组织制定了专门适合油田工程的质量保证体系、环境管理体系及程序文件等。管理文件按照业主的要求及国际工程管理惯例进行编制，使工程管理工作与国际接轨，实现项目部“三个一流”的管理要求。 目前已经制定完成的大庆油田工程项目管理文件包括：a)项目质量管理制度；b)施工作业指导书；c)设备安装工程质量保证体系；d)项目安全管理制度；e)特殊工序施工作业规程；f)现场用电安全规定；g)项目进度管理办法；h）项目财务管理办法；i)施工环境保护管理办法；j）项目土地协调管理规定；k）项目成本管理办法；l）项目精神文明建设管理规定；m）项目材料管理办法；n）项目施工设备管理办法。 5．3施工测量 线路复测 为防止设计勘测所定的桩位因受外力影响发生位移、偏差或丢失而造成施工错误，在施工前必须对全线路及所有桩位进行复测。复测结果经设计部门确认无误后方可进行施工工作。进行线路复测的方法及要求如下： 线路复测要以直线桩作为测量基点，用正镜分中法或前视检查杆塔位中心桩。若杆塔位中心桩有偏差时，应采用相应的方法恢复原桩位，有误差时，允许以两相邻直线桩为基准，横线路方向偏差位移不应大于毫米。 线路转角桩的角度应用方向法施测，应满足对设计值的误差不大于1ˊ30″。实测角度值与设计值角度不相符时，应查明原因。若确实证明角度误差不是相邻桩位有误差造成，则应作好记录，报技术部门协同设计单位妥善处理。 杆塔位中心桩丢失时，可按设计数据进行补订。补桩时必须复查前后的档距、高差、转角值及危险点，并作测量记录。用经纬仪视距法附核档距时，其档距误差不应大于设计档距的1%。 在线路与河流、电力线路、通讯线路、铁路及公路等交叉跨越的地方，应对跨越点的标高进行复核测量。 杆塔位中心桩与其辅助桩、直线桩的桩号，标记模糊不清或遗漏时，必须重新标记清楚。 经过复测、核实设计勘测时所订桩的位置，即桩的编号、方向、距离、标高，都应与线路平断面图上杆塔排位相符。若不相符并且误差超过允许值，则应报技术部门协同设计部门处理。 档距测量使用百米绳按设计要求拉出档距或用经纬仪测出档距,充分利用设计的测量桩和里程桩,以便控制线路方向,并打出方向桩及转角桩。 施工基面测量 在地形变化比较复杂的地区，某些杆塔位基面因起伏较大，往往造成施工困难或者使杆塔基础的