年度计划制定、实施与控制.ppt

单 元 重 点 认识年度计划的重要性 了解制定年度计划的要点 学习年度计划执行的步骤 管理功能 计划 管制 协调 组织 领导 管 理 循 环 A p C D 有 关 计 划 的 名 言 凡事 则立、不预则废。 花费每一单位时间做计划，未来将节省3-4倍执行与修正的时间。 —杜邦 是管理的开端 成功始于计划 计划的定义 构思方案 相互协调的过程 计 划 的 重 要 性 加强 增加 促进 整合 提高 计 划 的 要 点 ：图像明确 ：合理可行 ：步骤清晰 ：准备完整 ：协调充分 ：预测控制 计 划 的 步 骤 前 任务 2 中 任务 5 后 任务 3 计 划 的 前 期 任 务 计划准备 问题分析 计 划 的 中 期 任 务 目标 计划 资源 横向 进度 计 划 的 后 期 任 务 控制 计划 计划 实施 考核 修正 计划的准备与问题分析 相关资料的 基本情况的 前期工作的 问题分析与 相 关 资 料 的 收 集 与 公司 的指导意见 相关 或 相 关 资 料 的 收 集 内部各种 提供相关意见 当前 上的问题 与 基 本 情 况 的 调 研 ： 了解情况 决策依据 ： 决策依据 灵活应变 盘 点 项 目 盘点 盘点 （广义） 盘点 盘点 盘 点 项 目 盘点 盘点 盘点 （重点）— 盘点 参 数 设 定 参数 参数 参数 参数 前 期 工 作 的 检 讨 层级检讨 层级检讨 层级检讨 问题分析与确认 问题 问题 评估 确认 年度目标设定 计划 的类型 年度目标的 挑选 年度目标的 确认 目标的描绘 计 划 的 类 型 目标 型计划（目标管理） 例行 型计划 水平 重复 问题 型计划 能开 型计划 目 标 型 计 划 经营 战略 企业 文化 项目 管理 方针 管理 例 行 型 计 划 标准化 日常 管理 特殊检查事项 问 题 型 计 划 客户 投诉或意见 问题 处置 DMAIC改善计划 能 开 型 计 划 绩效考核 建议 生涯规则 建议 岗位能力 差距 年度目标的挑选 计划类型 展开 收集 可能目标 排列优先顺序 挑选重点目标 3-6项 年度目标的确认 从 角度 从 角度 从 角度 从 角度 年度目标的描绘 运用 SMART 的原则 运用 心理图像法 将目标加以 的描绘 年度目标的描绘 S : 明确的 M : 可衡量的 A : 行动导向的 R : 合理的 T ：有时间限制的 年度目标的描绘 让大家可以想像到 执行过程的 完成后的 完成后的 完成后的 方案选择与任务展开 构思 达成目标 的方案 方案的选择与评估 任务展开的要素 方 案 的 构 思 运用 （或卡片法） 的环境 明确说出 让大家提供 不批评 至少 个点子 事后 与 方 案 的 评 估 运用 矩阵法 ： 将 所有方案 列在纵轴 将 评估要点 列在横轴 一一评估 挑选最终方案 任 务 展 开 运用 心理图像法 展开 将 目标 列在正中心 将 可能任务 四周展开 可做 多次 分解 直到 可掌握 为止 一般展开 2-4 层 任 务 展 开 运用 目标树 整理结构 将 不同层次目标 建立结构 可以加以 编号 任 务 展 开 任务编号 一次展开XZ-100 二次展开XZ-110,XZ-120 三次展开XZ-111,XZ-112 注 意 事 项 每次展开 3-6 项 展开层次要类似 参考原则 PDCA 顺 序 前中后 顺 序 流 程 顺 序 资源统计评估 资源的意义 资源的类型 计划所需资源 资源的统计 资源的调整 资源的意义 的实现必定需要资源 缺乏资源会影响计划实现 资源充分程度影响计划 资 源 的 类 型 必要性 必要的 ：限制性资源 需要的 ：补充性资源 衡量性 有形的 ：可计算 无形的 ：不可计算 资 源 的 类 型 控制性 可控的 不可控的 变动性 稳定的 变动的 计划所需资源 人 时 地 物 钱 计划所需资源 客户 信息 技术 供应商 资源的统计 将 资源进行计算 将 资源相加 统计出 所需资源 资源的评估 数量够不够？ 是否在掌握中？ 是否会有变动？ 影响变动的因素？ 关键资源是否充分掌握? 资源的调整 排列 优先顺序 调节 计划进度 调整 计划方案 调整 原始目标 年度计划计 划 的 协 调 计划的协调 协调的含义 协调的意义 协调的事项 协调的步骤 协调的技巧 协调的含义 为达成 所进行的 与 的过程 协调是 的核心 协调的意义