某市世纪大道绿化景观工程第X标段施工组织设计.docVIP

XX市世纪大道绿化景观工程P段 施工组织设计 工程概况 编制依据: XX市世纪大道段绿化景观工程施工招标文件. XX市世纪大道段绿化景观工程施工图纸. 我国现行的相关建筑设计、施工验收和质量评定等级规范和规程及标准等. 我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关法律、法规和规定. 国家现行园林绿化、建筑结构、给排水、安装等技术规范. 工程概况 工程名称: XX市世纪大道段绿化景观工程第一标段 建设单位:XX市大武口城市建设投资有限公司 建设规模:绿化面积约135亩,总长2.26公里。 工程类别:园林绿化工程 质量要求:优良 XX市世纪大道段绿化景观工程绿化总面积约943.29亩,总长6.6公里.第一标段K0+00m-K2+260(全长2.26公里) 立地条件 土壤要求换填好的种植土,土壤PH值8.3左右,含盐量小于2‰; 主要工程内容 工程主要有土方平整、铺设管网、苗木、植物种植(常青树、落叶乔木、花灌木、地被植物) 林木管理园等. 项目管理目标 我单位是具有绿化工程三级资质施工企业,具有雄厚的技术力量、机械装备和丰富施工经验的专业施工队伍.我单位的质量方针是“以科技不断追求优质精品,以诚信永远满足顾客需求”. 近年来我单位先后承建了具有一定社会影响的项目,赢得了很高的社会信誉,积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料,对承建本工程有极大的信心,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿.在收到招标文件后,我们组织各类专业技术人员对招标文件及设计图进行了细致的探讨,并组织有关人员勘察现场 ,详细了解了现场情况,精心编制了本工程施工组织设计供审阅.如我单位有幸中标,承建本工程,我们将依靠本单位的管理、技术、装备的优势,遵循设计,信守合同,精心组织,贯彻落实我单位的质量方针、目标,确保工程优质、如期完成. 质量目标 分部分项工程一次验收合格率100% 质量评定等级达到建设单位确定的优良标准. 工期目标 根据本工程招标文件提供的开竣工时间和施工工期,根据我单位企业实力及以往施工经验. 安全目标 确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故; 杜绝声违章指挥及违章作业; 争创区市二级安全检查优良. 文明施工目标 争创区市三级检查安全文明工地. 施工部署 项目管理模式 项目管理模式 我单位将调集技术力量强,并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部,项目经理部在单位领导下,按照项目法精心组织施工.以全面质量管理为中心,确保实现我单位的质量方针和目标,实践对业主的承诺,对本工程实施全方位全过程的管理. 组织机构 本工程项目经理部实行项目经理负责制,项目经理下设项目副经理、项目技术负责人、土建工长、质检员、安全员、资料员、材料员主抓各职能范围的组织机构体系. 图3.1项目经理部组织机构图如下: 机构职能 根据管理体系图,我们建立了岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各行其职,以科学、有序的状态高效率地完成本工程.各机构的职能具体如下: 单位对于项目经理部的管理 我单位对项目实行的是单位直接对项目进行控制,项目经理受单位法院委托作为项目法人代表,履行业主和单位签订的合同. 我单位对项目员实行的是岗位聘用制,项目经理由主任直接聘用,并签订目标责任状,以签订目标责任状对项目经理进行考核. 我单位对项目实行的是方针目标管理,针对单位对业主的承诺制定总体方针目标,如质量目标、工期目标、安全目标、经济目标等,项目经理部则按单位的方针目标、决策,具体组织生产活动,履行项目职责. 在体现我单位总承包能力的基础上,我们将精心组织、精心管理、精心施工,优质、高速地完成本工程. 按照我单位的现场管理标准对施工现场布置进行设计和规划,以确保现场文明工地的实现. 项目经理主要人员的岗位职责 项目经理 负责贯彻执行本单位的质量方针目标和本工程质量目标. 项目经理是本工程质量工程进度和安全的第一责任人,负责本工程各种资源配备和协调,负责批准月度计划.组织每日下午五点召开的碰头会,协调土建安装的配合. 负责组织全体管理人员认真履行本工程合同条款;确保合同目标的实现. 负责已完工工程量的批准、催讨工程款以及工程预决算的审批. 负责和建设单位、设计单位、监理单位有关部门的工作联络. 项目技术负责人 负责组织图纸的预审、会审、审核技术变更、材料代换;并向施工工长进行技术交底. 负责组织编制和审核分部分项工程和雨季施工的作业方案,审核和批准分项工程的技术交底.钢筋配单,构件加工单,批准配合台比申请单. 组织有关人员对关键部位、轴线、标高等的技术复核,组织隐蔽工程的验收,主要分部工程的验收审定. 负责在本工程中贯彻执行有关规范、标准和规程,特别是强制性标准条文. 负责组织本工程定期每旬质量、安全检查. 编制纠正和预防措施,并进行监督、检查和验收. 负责有