人力资源总结..docVIP

第一章 人力资源规划 3 第一节 工作岗位分析与设计 3 工作岗位分析 3 工作岗位设计 4 第二节 企业劳动定员管理 7 第三节 人力资源管理制度规划 8 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 8 第二章 人员招聘与配置 8 第一节 员工招聘活动的实施 8 第二节 员工招聘活动的评估 8 第三节 人力资源的有效配置 8 第四节 劳务外派与引进 8 第三章 培训与开发 8 第一节 培训管理 8 第二节 培训方法的选择 8 第三节 培训制度的建立与推行 8 第四章 绩效管理 8 第一节 绩效管理系统的设计、运行与开发 8 第二节 绩效管理的考评方法与运用 8 第五章 薪酬管理 8 第一节 薪酬制度的设计 9 第二节 工作岗位评价 9 第三节 人工成本核算 9 第四节 员工福利管理 9 第六章 劳动关系管理 9 第一节 劳动关系的调整方式 9 第二节 集体同制度 9 第三节 用人单位内部劳动规范 9 第四节 企业民主管理制度 9 第五节 工作时间与最低工资标准 9 第六节 劳动安全卫生管理 9 第一章 人力资源规划 第一节 工作岗位分析与设计 工作岗位分析 人力资源规划的内涵有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（及具体的实施计划）的统一；狭义人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化