新任主管管理能力发展课程激励员工士气、创造绩效高峰 .pptVIP

激励员工士气、创造绩效高峰Motivation for Peak Performance 高效管理模式 工作中的激励 1. 激励是专注与决心做某件事情的渴望…通常发自内心。 2. 每个人都能被激励…但并不是每个人都能激励他人。 3. 激励经常与物质回报挂钩…但金钱永远不会满足。 4. 激励不是与生俱来的技能，需要一些练习和真诚的投入。 激励是一项至关重要的技能 激励员工朝向着共同愿景和战略方向迈进 激励型主管的特质与行为 激励型主管的特质与行为 不断阐述愿景与任务 乐观、进取、勇于面对挑战 使用正面的语言 愿意帮助部属、给予部属成功机会 给予部属发挥才能的舞台 不吝于当面、及时、清楚而简洁的鼓励 允许尝试与错误，并从中学习与改进 … 精彩关键字分享 信心建筑师 肥料和水 制度、组织 vs. 社会机制 目标简化 – 每阶段有个重点 不断宣扬理念 正式 vs. 非正式 点子、学习、训练 创造环境 – 看到做事与胜负的关联 我是激励者吗? 结果分析 8分:优于一般主管 5 ~ 7:中庸表现，仍然有改善空间 5:不好征兆，可能员工士气低落、 你的单位未激发潜能 哪些情况需要激励员工 顾客非常满意 工作达到或超过目标 解决问题 改善工作流程 提出有价值的创意 付出额外努力 … 有效激励的五大原则 不要认为金钱是激励的唯一手段或最好方式。 物质奖励是用在卓越绩效的肯定，