某公司全面预算管理制度.docVIP

目录 全面预算管理制度 3 货币资金管理制度 18 财务分析制度 24 票据管理制度 31 筹资管理制度 34 对外担保管理制度 40 对外投资管理制度 42 资产减值准备和损失处理制度 50 应收款项管理 59 利润分配管理制度 62 内部审计制度 64 全面预算管理制度 总则 为加强某某公司管理，有效建立和完善企业内部控制制度，全面推进预算管理，特制定本制度。 本制度适用于公司各部门及下属分公司。 预算管理组织机构 公司董事会 某某董事会是公司全面预算管理的最高权力机构，其主要职责： 提出年度预算管理的总目标、总方针； 审议审批公司的年度预算； 审议审批预算目标调整方案； 其他预算管理重大事宜的决策。 董事会预算管理委员会职责： 确定公司预算编制的总原则； 根据公司发展战略目标组织编制公司年度预算，提请董事会审议； 审查公司的初步预算方案，并提出修正建议； 在预算编制的环境发生变更时，组织修改公司年度预算； 评估并分析预算执行情况的报告，对计划偏差进行分析并提出修正建议； 董事会授予的其他职责。 公司财务部 公司财务部是某某预算常设管理机构，负责预算管理的具体执行和技术支持。 公司财务部职责 制定预算管理制度，并负责培训 提供预算表格模板，并提供预算编制辅导； 审核各部门/分公司上报的预算，并提出修改意见； 负责汇总各部门/分公司预算报表，编制公司预算报表； 负责