某公司各部门绩效考核之年人财部考核办法.docVIP

2007年人财部考核办法（草案） 人财部07年绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体办法如下： 一、月度考核 1、考核内容：包括月度工作指标和月度工作项目共两项 （1）月度工作指标： 工作指标 权重 指标设定 纳税申报正确/及时性 40%权重 当月纳税申报出现差错及不及时次数为0次 开票正确/及时性 30%权重 当月发票开票出现差错及不及时次数为0次 汇款正确/及时性 30%权重 当月汇款出现差错及不及时次数为0次 （2）月度工作项目： 2、考核细则： （1）月度考核得分由月度工作指标考核得分和月度工作项目考核得分两部分组成，其中工作指标考核得分占30%的权重，工作项目考核得分占70%的权重，两项加权平均即为月度考核得分； （2）月度工作指标得分由开票正确/及时性、汇款正确/及时性、纳税申报正确/及时性三部分考核结果组成： ■ 纳税申报正确/及时性考核得分： 当月纳税申报出现差错及不及时次数大于0次，该项考核得分为0分。 当月纳税申报出现差错及不及时次数为0次，该项考核得分为100*40%分。 ■ 开票正确/及时性考核得分： 当月发票开票出现差错及不及时次数大于0次，该项考核得分为0分； 当月发票开票出现差错及不及时次数为0次，该项考核得分为100*30%分。 ■ 汇款正确/及时性考核得分： 当月汇款出现差错及不及时次数大于0次，该项