某公司各部门绩效考核之年质检部考核办法.docVIP

2007年质检部考核办法（草案） 质检部07年绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体办法如下： 一、月度考核 1、考核内容：包括月度工作指标和月度工作项目共两项 （1）月度工作指标： 工作指标 权重 指标设定 确保额 实现额 力争额 上线物料合格率 40%权重 每月上线物料不合格次数少于或等于4次 每月上线物料不合格次数实现少于或等于2次 每月上线物料不合格次数力争0次 原料入库时效性 30%权重 每月入库及时率高于或等于98% 每月入库及时率高于或等于99% 每月入库及时率达到100% 出货检验差错次数 30%权重 每月出货检验差错次数为0次 （2）月度工作项目： 2、考核细则： （1）月度考核得分由月度工作指标考核得分和月度工作项目考核得分两部分组成，其中工作指标考核得分占75%的权重，工作项目考核得分占25%的权重，两项加权平均即为月度考核得分； （2）月度工作指标得分由上线物料合格率考核得分和原料入库实效性考核得分两部分考核结果组成： ■上线物料合格率考核得分： 当月上线物料合格次数高于指标确保额的，该项考核得分为0； 当月上线物料合格次数达到指标确保额的，该项考核得分为70*40%； 当月上线物料合格次数达到指标实现额的，该项考核得分为100*40%。 当月上线物料合格次数为0次时，该项考核得分为120*40%。 ■原料入库时效性考核得