某公司各部门绩效考核办法之年采供部考核办法.docVIP

2007年采供部考核办法（草案） 采供部07年绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体办法如下： 一、月度考核 1、考核内容：包括月度工作指标和月度工作项目共两项 （1）月度工作指标： 工作指标 权重 指标设定 确保额 实现额 力争额 缺料次数 40%权重 每月少于或等于3次 每月少于或等于2次 每月少于或等于一次 主要原材料（清单附后）库存超上限率 40%权重 每月低于或等于5% 每月低于或等于3% 每月低于或等于1% 发料差错次数 20%权重 每月少于或等于3次 每月少于或等于2次 每月少于或等于1次 正样审核后产品材料的合格供方 （暂不记入考核成绩） 主、重要材料100%有1家合格供方 主、重要材料100%有2家合格供方 主、重要材料100%有3家合格供方 （2）月度工作项目： 2、考核细则： （1）月度考核得分由月度工作指标考核得分和月度工作项目考核得分两部分组成，其中工作指标考核得分占70%的权重，工作项目考核得分占30%的权重，两项加权平均即为月度考核得分； （2）月度工作指标得分由缺料次数，主要原材料库存超上限率，发料差错次数，正样审核后产品材料的合格供方四部分考核结果组成： ■缺料次数考核得分： 当月缺料次数高于指标确保额的，该项考核得分为0； 当月缺料次数达到指标确保额的，该项考核得分为70*40%； 当月缺料次数达到指标实现额的，