格兰仕集团高层管理干部薪资管理办法.docVIP

目 的 为进一步健全公司高层管理干部薪资管理体系，切实有效发挥薪酬分配机制的激励与约束作用，特制订本办法。 适用范围 本办法适用于公司高层（公司总经理、副总经理）以上管理干部。 原 则 管理干部薪资的分配与工作能力、岗位特性及工作绩效挂钩，收入的绝对高低与所承担的责任挂钩，收入的相对高低与工作能力和工作绩效挂钩，确保薪资分配的合理与科学。 4.薪资的构成 4.1干部的薪资由以下三部分构成： 基本薪资（提留20%的工资）+ 年资工资+年终收益+超额经营成果贡献奖 基 本 工 资 年终收益 年 资 超额经营成果贡献奖 每月实发（80%） 预留（20%） 4.2薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下： 4.2.1基本薪资与管理干部所从事工作岗位的重要程度、工作所承担的风险、责任及从事该工作所要求的综合素质等挂钩确定。 4.2.2年资工资与在本企业服务年限及相应标准挂钩。 4.2.3效益收益指在完成年度经营目标一定比例的前提下管理干部所应得的效益分成，与本人工作绩效和公司经营绩效相关。 4.2.4超额经营成果贡献提成，即在销售公司超额完成集团下达的年度经营目标的前提下，超额完成销售公司的某项年度关键经营指标的责任主体的第一责任人（总经理）与高层管理干部（副总经理）可分别按照一定比例对其该指标的超额部分进行提成。 5.分配原则和参考因素 干部基本薪资的分